Фонд Соцподдержки
Проверить наличие сведений о банкротстве организации в Едином федеральном ресурсе сведений о банкротстве (ЕФРСБ)
Проверить на сегодня
В выписке из ЕГРЮЛ в качестве учредителя указано 1 российское юридическое лицо. Сведения о видах деятельности отсутствуют. В исторических сведениях доступны 3 записи об изменениях, последнее изменение датировано 4 марта 2021 г..
Информации об участии Фонд Соцподдержки в тендерах не найдено. Данных об участии организации в арбитражных делах нет.
Ликвидация
Организация ликвидирована: 22 августа 2008 г.
Способ прекращения: Исключение из ЕГРЮЛ недействующего юридического лица
Надёжность
Выявлено 13 фактов об организации:
Связи
Актуальные Исторические Все
Выявлено 25 действующих и 103 ликвидированные связанные организации
Выявлено 9 действующих и 55 ликвидированных связанных организаций
Выявлено 30 действующих и 105 ликвидированных связанных организаций
Госзакупки
Сведения об участии Фонд Соцподдержки в госзакупках в качестве поставщика или заказчика по 44-ФЗ, 94-ФЗ и 223-ФЗ отсутствуют.
Судебные дела
Информация об участии организации в судебных делах отсутствует.
Проверки
Данных о проведении в отношении Фонд Соцподдержки плановых и внеплановых проверок нет.
Филиалы и представительства
Сведения о филиалах и представительствах Фонд Соцподдержки отсутствуют.
Последние изменения
Статус организации «ликвидирована» обновлен.
Юридический адрес изменен с 658870, Алтайский край, Немецкий Национальный район, село Гальбштадт, Восточная улица, 47 на 658870, Алтайский край, село Гальбштадт, Восточная улица, 47
Выписка из ЕГРЮЛ на 15.12.2014. Более ранние сведения из ЕГРЮЛ отсутствуют. Дата создания организации: 29.04.1997.
Похожие организации
Похожие организации подбираются на основе совпадения основного вида деятельности и региона ведения бизнеса:
Учредители
Согласно данным ЕГРЮЛ учредителем Фонд Соцподдержки является 1 российское юридическое лицо:
Финансы
Сведения о финансовых показателях организации отсутствуют.
Долги
Информация об исполнительных производствах в отношении Фонд Соцподдержки не найдена.
Лицензии
Сведения о лицензиях у организации отсутствуют.
Краткая справка
Виды деятельности организации не указаны. Организации ФОНД СОЦИАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ НАСЕЛЕНИЯ присвоены ИНН 2657556438, ОГРН 3035587012108.
Организация ФОНД СОЦИАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ НАСЕЛЕНИЯ ликвидирована 22 августа 2008 г. Причина: Исключение из ЕГРЮЛ недействующего юридического лица.
Телефон, адрес электронной почты, адрес официального сайта и другие контактные данные Фонд Соцподдержки отсутствуют в ЕГРЮЛ и могут быть добавлены представителем организации.
Чувашское Региональное Отделение Общероссийской Политической Общественной Организации «Союз Офицеров»
Проверить наличие сведений о банкротстве организации в Едином федеральном ресурсе сведений о банкротстве (ЕФРСБ)
Проверить на сегодня
Информации об участии Чувашское Региональное Отделение Общероссийской Политической Общественной Организации «Союз Офицеров» в тендерах не найдено. Данных об участии организации в арбитражных делах нет.
Ликвидация
Организация ликвидирована: 5 октября 2009 г.
Способ прекращения: Ликвидация юридического лица
Надёжность
Выявлено 13 фактов об организации:
Связи
Актуальные Исторические Все
Выявлена 1 действующая и 26 ликвидированных связанных организаций
Выявлено 6 действующих и 1 ликвидированная связанная организация
Выявлено 7 действующих и 27 ликвидированных связанных организаций
Госзакупки
Сведения об участии Чувашское Региональное Отделение Общероссийской Политической Общественной Организации «Союз Офицеров» в госзакупках в качестве поставщика или заказчика по 44-ФЗ, 94-ФЗ и 223-ФЗ отсутствуют.
Судебные дела
Информация об участии организации в судебных делах отсутствует.
Проверки
Данных о проведении в отношении Чувашское Региональное Отделение Общероссийской Политической Общественной Организации «Союз Офицеров» плановых и внеплановых проверок нет.
Филиалы и представительства
Сведения о филиалах и представительствах Чувашское Региональное Отделение Общероссийской Политической Общественной Организации «Союз Офицеров» отсутствуют.
Последние изменения
Статус организации «ликвидирована» обновлен.
Выписка из ЕГРЮЛ на 27.11.2014. Более ранние сведения из ЕГРЮЛ отсутствуют. Дата создания организации: 30.07.1999.
Похожие организации
Похожие организации подбираются на основе совпадения основного вида деятельности и региона ведения бизнеса:
Учредители
Согласно данным ЕГРЮЛ учредителями Чувашское Региональное Отделение Общероссийской Политической Общественной Организации «Союз Офицеров» являются 5 физических лиц:
Финансы
Сведения о финансовых показателях организации отсутствуют.
Долги
Информация об исполнительных производствах в отношении Чувашское Региональное Отделение Общероссийской Политической Общественной Организации «Союз Офицеров» не найдена.
Лицензии
Сведения о лицензиях у организации отсутствуют.
Краткая справка
Основным видом деятельности является «Деятельность прочих общественных организаций, не включенных в другие группировки». Организации ЧУВАШСКОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ ОБЩЕРОССИЙСКОЙ ПОЛИТИЧЕСКОЙ ОБЩЕСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ «СОЮЗ ОФИЦЕРОВ» присвоены ИНН 3683337925, ОГРН 2294141041022.
Организация ЧУВАШСКОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ ОБЩЕРОССИЙСКОЙ ПОЛИТИЧЕСКОЙ ОБЩЕСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ «СОЮЗ ОФИЦЕРОВ» ликвидирована 5 октября 2009 г. Причина: Ликвидация юридического лица.
Адрес электронной почты, адрес официального сайта и другие контактные данные Чувашское Региональное Отделение Общероссийской Политической Общественной Организации «Союз Офицеров» отсутствуют в ЕГРЮЛ и могут быть добавлены представителем организации.
ТСЖ «Юность»
Проверить наличие сведений о банкротстве организации в Едином федеральном ресурсе сведений о банкротстве (ЕФРСБ)
Проверить на сегодня
Информации об участии ТСЖ «Юность» в тендерах не найдено. Данных об участии организации в арбитражных делах нет.
Ликвидация
Организация ликвидирована: 15 сентября 2017 г.
Способ прекращения: Прекращение деятельности юридического лица в связи с исключением из ЕГРЮЛ на основании п.2 ст.21.1 Федерального закона от 08.08.2001 №129-ФЗ
Надёжность
Выявлено 13 фактов об организации:
Связи
Связанных с ТСЖ «Юность» организаций и индивидуальных предпринимателей не выявлено.
Госзакупки
Сведения об участии ТСЖ «Юность» в госзакупках в качестве поставщика или заказчика по 44-ФЗ, 94-ФЗ и 223-ФЗ отсутствуют.
Судебные дела
Информация об участии организации в судебных делах отсутствует.
Проверки
Данных о проведении в отношении ТСЖ «Юность» плановых и внеплановых проверок нет.
Филиалы и представительства
Сведения о филиалах и представительствах ТСЖ «Юность» отсутствуют.
Последние изменения
Добавлена бухгалтерская отчетность за 1458 год.
Статус организации изменен с «в процессе ликвидации» на «ликвидирована».
Статус организации «в процессе ликвидации» обновлен.
Добавлена бухгалтерская отчетность за 6459 год.
Добавлена бухгалтерская отчетность за 3102 год.
Добавлена бухгалтерская отчетность за 3487 год.
Статус организации изменен с «действующая» на «в процессе ликвидации».
Добавлена отметка о недостоверности сведений об адресе
Похожие организации
Похожие организации подбираются на основе совпадения основного вида деятельности и региона ведения бизнеса:
Учредители
Данные об учредителях ТСЖ «Юность» отсутствуют в ЕГРЮЛ.
Финансы
Сведения о финансовых показателях организации отсутствуют.
Долги
Информация об исполнительных производствах в отношении ТСЖ «Юность» не найдена.
Лицензии
Сведения о лицензиях у организации отсутствуют.
Краткая справка
Основным видом деятельности является «Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе», зарегистрированы 3 дополнительных вида деятельности. Организации ТОВАРИЩЕСТВО СОБСТВЕННИКОВ ЖИЛЬЯ «ЮНОСТЬ» присвоены ИНН 2245696300, ОГРН 1064069144108, ОКПО 22557916.
Организация ТОВАРИЩЕСТВО СОБСТВЕННИКОВ ЖИЛЬЯ «ЮНОСТЬ» ликвидирована 15 сентября 2017 г. Причина: Прекращение деятельности юридического лица в связи с исключением из ЕГРЮЛ на основании п.2 ст.21.1 Федерального закона от 08.08.2001 №129-ФЗ.
Телефон, адрес электронной почты, адрес официального сайта и другие контактные данные ТСЖ «Юность» отсутствуют в ЕГРЮЛ и могут быть добавлены представителем организации.
ООО «АДГ-ГРУПП»
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АДГ-ГРУПП»
Оценка надежности
Очень низкая оценка надежности
Признаки фирмы-однодневки не обнаружены
Реквизиты
Сведения о регистрации
Коды статистики
Контакты ООО «АДГ-ГРУПП»
Контакты еще не добавлены?
Если вы являетесь владельцем или руководителем ООО «АДГ-ГРУПП», вы можете добавить или отредактировать контактную информацию. Также, вы можете подключить сервис «Мой бизнес» для управления этой страницей.
Виды деятельности ОКВЭД-2
Финансовая отчетность
Финансовая (бухгалтерская) отчетность ООО «АДГ-ГРУПП» согласно данным ФНС и Росстата за 2014–2020 годы
Руководитель ООО «АДГ-ГРУПП»
Учредитель
Связи
Руководитель ООО «АДГ-ГРУПП» также является руководителем или учредителем 1 другой организации
| 1. | ООО «РОССИЯНКА» 610027, Кировская область, г. Киров, ул. Карла Маркса, д. 165 Производство верхней одежды из текстильных материалов, кроме трикотажных или вязаных Руководитель — Гусейнов Али Агалар Оглы |
Учредитель ООО «АДГ-ГРУПП» также является руководителем или учредителем 1 другой организации
| 1. | ООО «РОССИЯНКА» 610027, Кировская область, г. Киров, ул. Карла Маркса, д. 165 Производство верхней одежды из текстильных материалов, кроме трикотажных или вязаных Руководитель — Гусейнов Али Агалар Оглы |
ООО «АДГ-ГРУПП» не является управляющей организацией
ООО «АДГ-ГРУПП» не является учредителем других организаций
Сообщения на Федресурсе
Нет сообщений о банкротстве
Компания ООО «АДГ-ГРУПП» не опубликовала и не является участником ни одного сообщения на Федресурсе
Госзакупки
Сведения об участии ООО «АДГ-ГРУПП» в госзакупках в качестве поставщика или заказчика по 94-ФЗ, 44-ФЗ или 223-ФЗ отсутствуют
Проверки
Согласно данным ФГИС «Единый Реестр Проверок» Генеральной Прокуратуры РФ, за период с 2015 года в отношении компании «АДГ-ГРУПП» инициированы 2 проверки
В ходе проверки установлено, что мероприятия, предложенные предписанием 332/1/1 от 27.07.2018 по устранению требований пожарной безопасности со сроком устранения 01.04.2019, выполнены в полном объеме
Законный представитель юридического лица ознакомлен с актом проверки и получил второй экземпляр под роспись
Нет сведений о предстоящих проверках по 248-ФЗ, 294-ФЗ, 184-ФЗ или 131-ФЗ
Арбитражные дела
В арбитражных судах РФ были рассмотрены 23 судебных дела с участием ООО «АДГ-ГРУПП»
Исполнительные производства
На сегодняшний день в отношении ООО «АДГ-ГРУПП» открыто 3 исполнительных производства
Сведения предоставлены Федеральной службой судебных приставов и актуальны на 7 ноября 2021 года
Возможны совпадения по названию и адресу, рекомендуем проверить информацию на сайте ФССП
Налоги и сборы
| Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации | 80 240 руб. |
| Налог на прибыль | 11 382 руб. |
| Налог на добавленную стоимость | 1 897 руб. |
| Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования | 18 601 руб. |
| Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством | 10 577 руб. |
| Итого | 122 697 руб. |
Задолженности по пеням и штрафам
| НЕНАЛОГОВЫЕ ДОХОДЫ, администрируемые налоговыми органами | 150 руб. |
| Итого | 150 руб. |
История изменений
Согласно данным ЕГРЮЛ, компания ООО «АДГ-ГРУПП» — или ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АДГ-ГРУПП» — зарегистрирована 15 мая 2015 года по адресу 610002, Кировская область, г. Киров, ул. Красноармейская, д. 18А, офис 6. Налоговый орган — межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №14 по Кировской области.
Реквизиты юридического лица — ОГРН 1154345011028, ИНН 4345415980, КПП 434501001. Регистрационный номер в ПФР — 053001118810, регистрационный номер в ФСС — 434509813443001. Организационно-правовой формой является «Общества с ограниченной ответственностью», а формой собственности — «Частная собственность». Уставный капитал составляет 10 тыс. руб.
Основным видом деятельности компании ООО «АДГ-ГРУПП» является «Торговля оптовая прочими пищевыми продуктами, включая рыбу, ракообразных и моллюсков». Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как «Деятельность по предоставлению прочих мест для временного проживания», «Работы по устройству покрытий полов и облицовке стен», «Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха», «Торговля оптовая неспециализированная пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями», «Деятельность агентств по подбору персонала» и других.
Учредитель и генеральный директор — Гусейнов Али Агалар Оглы.
На 7 ноября 2021 года юридическое лицо является действующим.
Конкуренты
Схожие по финансовым показателям компании, занимающиеся тем же бизнесом
| ООО ТД «САМ БЫ ЕЛ» г. Томск | Выручка 1,5 млн руб. |
| ООО «БАКАЛЕЯ ЮГА» г. Ростов-На-Дону | Выручка 1,2 млн руб. |
| ООО «АПОЛЛОН» г. Владивосток | Активы 7,3 млн руб. |
| ООО «АДГ-ГРУПП» г. Киров | Активы 7,1 млн руб. |
| ООО «ГАРМОНИЯФАРМ» г. Пермь | Выручка 2,3 млн руб. |
| ООО «ФУДТОРГ» г. Видное | Выручка 3,2 млн руб. |
| ООО «ТТК «ДНЕПРОПЕТРОВСКАЯ 13» г. Калининград | Выручка 565 тыс. руб. |
Смотрите также
Прочие фирмы и организации
| АНО «РЦК ПО РАЗВИТИЮ ГОРОДСКОЙ СРЕДЫ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ» Деятельность в области архитектуры г. Орёл |
| ООО «СТРОЙГАЗ» Аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом г. Калач-На-Дону |
| ООО «МОНХ-ЭНЭРЭЛ» Исследование конъюнктуры рынка и изучение общественного мнения г. Улан-Удэ |
| СПССПК «ОШХАМАХО» Смешанное сельское хозяйство с. Заюково |
| ООО «БХАДЖАН» Деятельность агентов по оптовой торговле мебелью, бытовыми товарами, скобяными, ножевыми и прочими металлическими изделиями г. Москва |
Подключив сервис «Мой бизнес» вы сможете добавить логотип и описание вашей компании, редактировать контактную информацию, отключить рекламу, загрузить фото и многое другое
Краткий отчет по компании в формате PDF успешно подготовлен
Соединение с официальным сайтом ФНС и подготовка ссылки на выписку из ЕГРЮЛ в формате PDF.
«Недоброжелателям ADG Group должно стать стыдно»
Девелоперская компания ADG Group, созданная братьями Михаилом и Григорием Печерскими, в разные годы пыталась строить торговые комплексы, жилье и гостиницы. Но в 2014 г. неожиданно для многих участников рынка она выкупила у правительства Москвы 39 старых советских кинотеатров, которые планировала переделать в районные центры. Григорий Печерский в интервью «Ведомостям» рассказывает, что у компании получилось сделать за семь лет, почему у нее не сложилось партнерство с корейской CJ CGV и как программа реновации старых пятиэтажек поможет привлечь аудиторию.
– Я родился в Калининграде и на первом курсе учился в Калининградском государственном университете, а затем перевелся в Московскую государственную юридическую академию – в Москве уже несколько лет жил мой брат Михаил, который тогда работал в Альфа-банке. На третьем курсе я действительно устроился в адвокатское бюро «Добровинский и партнеры» и работал там до 2004 г. Тогда же у Михаила возникла идея создать собственный бизнес – он, как старший брат, выступил инициатором. Михаил ушел из банка, а я – из адвокатского бюро, и, по сути, с этого момента появилась ADG Group.
– Мы начали с проекта в Калининграде, построили там торговый центр «Калининград плаза». Это был первый современный многофункциональный комплекс в городе. В 2007 г. мы успешно продали его фонду Northern European Properties – это подразделение инвесткомпании London & Regional Properties, которое занималось как раз Балтикой, Санкт-Петербургом, Архангельском и Мурманском. Несколько лет мы продолжали управлять этим объектом, а после передачи управления мы сфокусировались на других проектах.
– Конечно. Если в Москве на тот момент уже можно было увидеть прекрасно функционирующие торговые центры, такие как «Атриум» – с кинотеатром, с нормальными магазинами и хорошими брендами, – то в регионах этого еще не было или только-только начинало появляться. Поэтому наши возможности в Калининграде (это еще и наш родной город) были гораздо шире, чем в Москве. Конкурентами нам на тот момент были в лучшем случае рынки. И похожая ситуация была в других городах с населением более 500 000 человек. Кроме того, у Калининграда есть еще одна особенность: это анклав, который не граничит с основной территорией России и благодаря своему стратегическому местоположению и близости к Западной Европе развивался совершенно иными темпами. При этом в самом регионе практически не было ритейлеров за исключением местных компаний, многие из которых до сих пор успешно существуют на рынке. Та же «Виктория», которая начала развиваться в Калининградской области и стала большим федеральным игроком. Что касается супермаркетов, то первая федеральная сеть, которая туда пошла, – это X5, и пока только с форматом «Пятерочки». И произошло это совсем недавно.
Григорий Печерский
– Потому что там есть особенности, связанные с ограниченностью территории и большим количеством границ, а это, безусловно, влияет на логистику. Когда мы построили «Калининград плазу», перед нами стоял серьезный вызов: как привлечь в этот объект сетевых игроков? Но мы достаточно успешно с этим справились и привели туда много кого, начиная с «Каро» в качестве кинотеатра и заканчивая другими федеральными сетями – например, «Л’этуаль». Повторюсь, что в 2007 г. мы все это успешно продали и сосредоточились на других городах.
– На пике у нас было в общей сложности 14 проектов многофункциональных комплексов на разных стадиях развития, начиная от еще одного объекта в Калининграде и заканчивая Кемеровом – это был самый дальний от нас проект. На тот момент нашим главным финансовым инвестором был Игорь Яковлев, владелец «Эльдорадо». Стратегия была достаточно понятной: сделать то же, что в Калининграде, т. е. войти в центр города с населением более 500 000 человек и с отсутствием конкуренции. Такой проект, например, мы сделали в Астрахани, который потом был продан PPF Group, как и все остальные региональные проекты. По сути, все, что мы тогда сделали, было сделано вместе с «Эльдорадо» и PPF. Потом наши пути разошлись, хотя мы остаемся в абсолютно нормальных отношениях.
– Да, действительно. У нас было несколько идей, связанных с гостиницами и жильем. Мы, как и любая развивающаяся девелоперская компания, смотрели на все, что было востребовано в тот момент на тех рынках, где мы работали. У нас был жилой проект как раз в Калининграде, под который мы купили участок на берегу озера, а еще один в центре города предназначался для гостиницы. Но затем мы продали все это на разных этапах.
– Пропало желание этим самостоятельно заниматься. Мы искали более масштабные ниши, чтобы сосредоточиться и развиваться. С жильем и гостиницами были связаны небольшие проекты в регионах, но на этапе их продажи мы уже хотели сосредоточиться на Москве.
«Должен быть свой центр в каждом районе»
– Зачастую такие масштабные истории рождаются благодаря стечению обстоятельств. Не было такого, чтобы мы сидели и думали об этой покупке. На тот момент мы занимались проектом торгового центра в Митине вместе с PPF и активно взаимодействовали с городскими службами. При обсуждении отдельных элементов проекта нам попался список этих кинотеатров – город как раз собирался выставлять их на торги. Кстати, на тот момент уже было предпринято несколько попыток, связанных с продажей этих объектов, – правда, немного в другом формате: сперва хотели продать несколько кинотеатров по одной цене, потом отдельные кинотеатры по другой. Город тестировал, как наиболее эффективно подойти к решению этого вопроса.
Когда мы увидели этот список, стало понятно, что все кинотеатры очень похожи между собой. Начали анализировать и поняли, что история абсолютно уникальная, ни в одной стране мира мы не смогли найти ничего похожего – чтобы у одного собственника сохранилось большое количество объектов недвижимости, которые, с одной стороны, драматически устарели и с ними можно что-либо сделать только с очень серьезными ограничениями, а с другой стороны, они имеют колоссальную значимость.
– В 60-е гг. прошлого столетия был разработан новый генплан Москвы, который предопределил масштабную застройку спальных районов в течение следующего десятилетия. В центре каждого района делали досуговые объекты. Что это для нас значит? Что в 15 минутах ходьбы от каждого такого объекта живет от 50 000 до 150 000 человек. И это все наши потенциальные клиенты.
Большая часть объектов коммерческой недвижимости сегодня по-прежнему сосредоточена вдоль крупных магистралей, МКАД, возле вокзалов или крупных станций метро. А на потенциал таких вот комплексов, расположенных в самом сердце жилых массивов, никто даже не смотрел еще несколько лет назад. Когда мы обсуждали этот вопрос с потенциальными инвесторами, получали в основном ответ: «Да ну, что можно сделать с кинотеатрами?» Понятно, что сами кинотеатры всю историю не вытянут, да они и не должны были этого делать. Мир изменился, и в отличие от Советского Союза досуг москвичей уже не ограничен лишь просмотром кино. К нему добавляется множество другого: рестораны, детские мастер-классы, поход по магазинам и т. д. То есть все то, что должно быть у тебя рядом с домом. Все жители спальных районов в 90% случаев для совершения покупок, проведения свободного времени и досуга с детьми, встреч с друзьями раньше вынуждены были ехать в крупный торговый центр, куда надо добираться на машине или на общественном транспорте. Но каждый день не наездишься. И мы поняли, что если мы сделаем так, что в каждом спальном районе Москвы появятся точки притяжения, то это значительно повысит качество жизни их обитателей. Это полностью соответствует всем трендам последних 5–7 лет, о которых уже давно говорят урбанисты. Что большие города должны децентрализироваться, что в городе должен быть не один центр, а свой в каждом районе. Соответственно, мы увидели, что возможности для реализации таких идей есть. Люди там живут, а конкуренция невысокая. Понятно, что по ходу проекта нам пришлось внести какие-то изменения, но это больше связано с тем, что мы не все ситуации могли предвидеть – например, пандемию.