Про «Группа компаний СBC»
Предоставление качественных строительных услуг полного цикла по доступной цене одна из основных задач предприятия. Группа компаний состоит из 4 подразделений, каждое из которых охватывает свое направление: дизайн интерьеров, ремонт и отделка квартир в Москве, строительство домов под ключ, производство строительных материалов (плитка тротуарная, стеновые панели, кровельные материалы). За счет исключения субподрядчиков и посредников, мы предоставляем клиентам строительные услуги по ценам, выгоднее среднерыночных на 10-15%. Строительно-отделочные работы на объектах осуществляют штатные бригады компании, специалисты которых ежеквартально проходят аттестацию, а курсы повышения квалификации раз в полгода.
Ищите нас в соцсетях: Вконтакте
Отзывы про Группа компаний СBC (30)
Хочу поделиться своим опытом работы с Компанией «СВС» (Юридическое лицо ООО «ЮК-Стайл»)
Можно долго перечислять все что я пережила за эти месяцы, но думаю что вышесказанного более чем достаточно. Сайт полная обманка (как и информация выложенная на нем), как и красивый офис и улыбчивая команда. Подумайте сто раз прежде чем обратиться к ним.
Отзывы о компании Группа компаний СBC
Предоставление качественных строительных услуг полного цикла по доступной цене одна из основных задач предприятия. Группа компаний состоит из 4 подразделений, каждое из которых охватывает свое направление: дизайн интерьеров, ремонт и отделка квартир в Москве, строительство домов под ключ, производство строительных материалов (плитка тротуарная, стеновые панели, кровельные материалы). За счет исключения субподрядчиков и посредников, мы предоставляем клиентам строительные услуги по ценам, выгоднее среднерыночных на 10-15%. Строительно-отделочные работы на объектах осуществляют штатные бригады компании, специалисты которых ежеквартально проходят аттестацию, а курсы повышения квалификации раз в полгода.
Отзывы о компании Группа компаний СBC:
Спасибо за дизайн и ремонт. учли все наши хотелки и капризы.)) Сотрудники просто супер. грамотные специалисты.
Сделали дизайн перепланировки за космические деньги, согласовать не смогли, оформить по стандартам СРО не смогли. Одни обещания и никакого толку. Выкинутые деньги. Не суйтесь туда.
Быстро, качественно, приемлемые цены
Хочу поделиться своим опытом работы с Компанией «СВС» (Юридическое лицо ООО «ЮК-Стайл»)
Можно долго перечислять все что я пережла за эти месяцы, но думаю что вышесказанного более чем достаточно. Сайт полная обманка (как и информация выложенная на нем), как и красивый офис и улыбчивая команда. Подумайте сто раз прежде чем обратиться к ним.
Дизайн, ремонт и отделка квартир, коттеджей, офисов и других помещений в Москве и МО
Компания «СВС» выполняет ремонт квартир, коттеджей, офисов, ресторанов и других помещений с гарантией на отделку 5 лет. Мы отказались от субподряда, используем исключительно собственный инструмент, за счёт чего в 95 % случаев наше предложение выгоднее, чем у конкурентов. Делаем отделку квартиры эконом, стандарт или премиум класса. В штате компании – профессиональные дизайнеры, плиточники, сантехники, электрики, маляры, монтажники ГКЛ конструкций, мастера по лепнине.
Наши клиенты получают:
Проведём ремонт квартир в новостройке, вторичке, прочих зданиях любого типа. В штате – 50 бригад. При необходимости срочного выполнения, выставим на объект до 5 бригад.
Типы ремонта квартиры
Компания «СВС» выполняет отделку любого типа и сложности. Не ставим ограничений по площади. Условно ремонт можно разделить на косметический, капитальный, дизайнерский, а также элитный. Они отличаются по составу работ, срокам, ценовому сегменту материалов, стоимости.
Косметический – состав работ, стоимость, особенности
Как правило, для проведения косметического ремонта не требуется дизайн-проект. Отделка проводится без перепланировки и затрагивания инженерии. В перечень работ входит штукатурка, шпатлёвка стен, выравнивание полов, замена декоративных покрытий на стенах, а также полу, монтаж натяжного потолка. Подробнее
Капитальный – особенности, цены, перечень работ
Во время капитального ремонта проводится перепланировка, замена сантехнических труб, смесителей, электрики, межкомнатных дверей, обустраиваются подвесные потолки и ГКЛ конструкции. Требуется разработка дизайн-проект. Могут использоваться типовые решения. Подробнее
Дизайнерский – перечень работ, нюансы, цены
Большое внимание уделяется персонализации. Отделка проводится по эксклюзивному дизайн-проекту с авторским надзором. Выполняется перепланировка, электромонтажные, сантехнические работы, монтаж систем «тёплый пол», «умный дом», обустройство сложного освещения. Как правило, используются европейские материалы. Подробнее
Элитный – особенности проведения, цена
Элитный ремонт квартиры проводится по уникальному дизайн-проекту в соответствии с европейским стандартам качества EN, DIN, OeNorm, SIA с соблюдением ГОСТ и СНиП. Используются решения, а также материалы премиум-класса. Выполняется перепланировка, инженерные, отделочные работы, устанавливаются системы СКУД, «тёплый пол», «умный дом». Подробнее
Услуги по ремонту и отделке – под ключ или частично
Предлагаем сделать ремонт в квартире или офисе под ключ с отделкой полов, стен, потолка, комплектацией мебелью и декором. Также можно пригласить бригады для отдельных видов работ. При заключении договора «под ключ» дизайн-проект ремонта клиенты получают в подарок. Также работаем по проектной документации, предоставленной заказчиками.
| СТЕНЫ | ||
| Кладка перегородок из кирпича | м2 | 600 |
| Кладка перегородок из газобетона | м2 | 500 |
| Монтаж перегородок ГКЛ | м2 | 800 |
| Отделка откоса (штукатурка, шпатлевка, затирка) | м/п | 500 |
| Облицовка стен ДВП и ДСП | м2 | 100 |
| Монтаж стеновых панелей | м2 | 300 |
| Штукатурка стен (смесь «Ротбанд») по маякам с разметкой по осям | м2 | 550 |
| Монтаж малярных уголков | м.п. | 50 |
| Шпатлевка стен (2 слоя) | м2 | 250 |
| Шлифовка стен | м2 | 50 |
| Поклейка стеклоткани (паутинка) | м2 | 200 |
| Окрашивание стен | м2 | 150 |
| Нанесение покрытия «Декоративная штукатурка» | м2 | от 1.200 |
| Облицовка стен керамической плиткой | м2 | от 500 |
| Затирка керамической плитки (моноколор) | м2 | от 100 |
| ПОТОЛКИ | ||
| СТЕНЫ | ||
| Кладка перегородок из кирпича | м2 | 600 |
| Кладка перегородок из газобетона | м2 | 500 |
| Монтаж перегородок ГКЛ | м2 | 800 |
| Отделка откоса (штукатурка, шпатлевка, затирка) | м/п | 500 |
| Облицовка стен ДВП и ДСП | м2 | 100 |
| Монтаж стеновых панелей | м2 | 300 |
| Штукатурка стен (смесь «Ротбанд») по маякам с разметкой по осям | м2 | 550 |
| Монтаж малярных уголков | м.п. | 50 |
| Шпатлевка стен (2 слоя) | м2 | 250 |
| Шлифовка стен | м2 | 50 |
| Поклейка стеклоткани (паутинка) | м2 | 200 |
| Окрашивание стен | м2 | 150 |
| Нанесение покрытия «Декоративная штукатурка» | м2 | от 1.200 |
| Облицовка стен керамической плиткой | м2 | от 500 |
| Затирка керамической плитки (моноколор) | м2 | от 100 |
| ПОТОЛКИ | ||
| Грунтовка потолка (под покраску или обои) | м2 | 50 |
| Оштукатуривание потолка смесью под правило (слой 1см) | м2 | 350 |
| Оштукатуривание потолка смесью под правило (слой 2см) | м2 | 450 |
| Оштукатуривание потолка смесью по маякам (слой 2см) | м2 | 550 |
| Оштукатуривание потолка смесью по маякам (слой 4см) | м2 | 600 |
| Наклейка стеклоткани | м2 | 100 |
| Выравнивание поверхности финишной шпаклевкой | м2 | 250 |
| Шлифовка потолка | м2 | 150 |
| Окраска потолка | м2 | 200 |
| Устройство одноуровневых потолков из ГКЛ под ключ | м2 | 1200 |
| Устройство коробов из ГКЛ | м.п. | 500 |
| Монтаж потолочного плинтуса | м.п. | 100 |
| Устройство точки вентиляции | шт. | 250 |
| ПОЛЫ | ||
| Устройство стяжки цементной с армированием | м2 | 500 |
| Устройство стяжки полусухой с фиброволокном | м2 | 400 |
| Устройство полимерных наливных полов | м2 | 350 |
| Разводка труб системы «Теплый пол» | м2 | 350 |
| Укладка паркетной доски | м2 | 800 |
| Укладка ковролина | м2 | 250 |
| Укладка ламината | м2 | 350 |
| Укладка керамической плитки на пол | м2 | 600 |
| Укладка мрамора | м2 | от 900 |
| Облицовка порогов плиткой из керамики | шт. | от 1000 |
Как «СВС» выполняет ремонт и отделку помещений
Отделка и ремонт квартир проводится по удобному для заказчика графику. В среднем, процесс занимает 1-3 месяца. При необходимости работы могут вестись в ночное время. Отправляем фото и видео отчёты каждый день или настраиваем онлайн-трансляцию с объекта. Организация процесса ремонта квартир под ключ всегда индивидуальна. Ниже мы выделили основные этапы работ и их последовательность.
Выезд на объект и замер
Прораб и дизайнер выполняют на объекте замеры, оценивают состояние комнат, коммуникаций. С владельцем определяется примерный состав работ, предлагаются варианты планировки и отделки помещений. По итогу встречи составляется предварительная смета, эскиз, на основании которых заказчик принимает решение о дальнейшем сотрудничестве. Точность сметы примерно 90 %.
Разработка проекта отделки
Дизайнер совместно с инженером разрабатывает техническую документацию, подготавливает визуализацию. Прорабатываются монтажные, демонтажные планы, планировка, развертки стен, инженерные системы. Составляются ведомости материалов, а также рассчитывается точная стоимость ремонта квартиры. Согласование проводится как удобно заказчику – при личных встречах или удалённо.
Черновой ремонт и инженерия
Черновой ремонт включает все «грязные» работы по обустройству новых перегородок, проёмов, штробление стен, разводку кабелей, сантехнических труб, отопления. Наносится штукатурка по маякам и шпаклюются минимум в два слоя, в местах наибольшей нагрузки оштукатуривание выполняется с использованием армирующей сетки. Заливается черновая стяжка пола. Если используется технология ГКЛ потолков, то на данном этапе они монтируются, шпаклюются и затираются. На этом же этапе закладываются выводы под полотенцесушители, проводится установка встроенных частей сантехники, обустраиваются короба под розетки, выключатели, проводится электромонтаж. Работы выполняют инженеры, электрики, сантехники с профильным образованием.
Финишные работы
Чистовая отделка квартиры предполагает заделку штроб, шпатлевку, заливку финишной стяжки пола, наливные полы. Затем монтируются декоративные покрытия. Стены окрашиваются, наносятся обои, панели. На пол укладывается паркет, ламинат, инженерная доска. Устанавливаются плинтуса, выключатели, розетки, сантехника, межкомнатные двери, полотенцесушители, осветительные приборы, санфаянс. Если проектом предусмотрено, то обустраиваются натяжные потолки.
Уборка и сдача ремонта
На протяжении всего ремонта специалисты «СВС» поддерживают чистоту на объекте. Когда отделочные работы закончены, то проводится комплексная влажная уборка с использованием клининговых средств. Все инженерные системы проверяются на исправность. Заказчику передаются документы на установленное оборудование, подписывается акт приёмки-передачи.
«Думал, это лохотрон». Инвестор заработал ₽18 млн на IPO за 1,5 года
За полтора года инвестор вложил деньги в 58 зарубежных компаний, когда те выходили на биржу. Сегодня у Александра на счете ₽22 млн. Он ведет блог в Instagram, YouTube и Telegram. Инвестор рассказал, как пришел к идее участвовать в первичных размещениях акций и сколько можно на этом заработать.
«Сначала подумал — это какой-то жесткий лохотрон»
Но весной 2019 года я заболел финансовой грамотностью: начал читать Баффета и его учителя Бенджамина Грэма. Тогда решил пойти учиться инвестициям. На курсах встретил своего подписчика. Он говорит: «Ты чем занимаешься?» Я отвечаю: «Логистикой. Ну вот у меня вагоны свои, недвижимость есть». — «Слушай, а давай посчитаем, сколько это тебе денег приносит?» И мы с ним сели вечером и посчитали. Оказалось, что около 6% годовых в рублях. И он мне говорит: «А ты знаешь, что есть акции, фонды ETF …» Начал говорить буквами, которые мне были незнакомы. Он рассказал, доходность на фондовом рынке может быть 8% в долларах. Мне это понравилось.
Я рисковый человек. Начал встречаться с друзьями, которые занимаются бизнесом, и спрашивать, куда они инвестируют. Они рассказали мне о разных возможностях, в том числе про IPO. Когда мне показали прибыль от участия в IPO, я подумал, что это какой-то жесткий лохотрон и я точно не буду в этом участвовать. Но потом начал потихоньку читать про это и разбираться подробнее. Все оказалось не так страшно и сложно — не нужно быть суперкрутым экспертом, чтобы инвестировать в IPO.
Тем не менее мои знания еще были поверхностными, мне нужна была аналитика. Я начал ее покупать. Потом узнал, кто делает эту аналитику, откуда берут источники — и собрал свою команду. Теперь мы с ребятами сами продаем такую информацию. В закрытой группе в телеграм-канале рассказываем, в какие IPO инвестируем и на какую сумму. Брокер, через которого я участвую в размещениях, предоставляет возможность инвестировать в огромное количество IPO. Из них много убыточных. Я вместе со своей командой отбираю из общего списка наиболее перспективные компании.
Впервые я участвовал в IPO весной 2019 года. Положил на брокерский счет ₽4 млн, перевел деньги в доллары по биржевому курсу и все вложил в Levi’s. Инвестировал на свой страх и риск. Я подумал: все носят джинсы, почему бы в них не инвестировать? Посмотрел на финансовые показатели и стратегию компании. Levi’s хотели собрать денег с помощью IPO, чтобы открыть больше магазинов. Дополнительную информацию про компанию я искал в Google и по телеграм-каналам.
Локап-период (lock-up) — период времени от 90 до 270 дней, когда инвестор не имеет права продать акции, купленные на IPO. У разных брокеров может отличаться длительность локап-периода. Правило существует для того, чтобы исключить манипуляции с акциями в первые месяцы торгов.
Второе размещение оказалось убыточным. Это был аналог Uber — сервис такси в США Lyft. А вот дальше на биржу вышли PagerDuty, на котором я заработал 106%, и Zoom, который принес 159%. Но самой прибыльной сделкой оказался Beyond Meat. Я хорошо знал этот продукт. Мясо компании практически не отличается от обычного, но сделано из растительного белка. Когда я подавал заявку на участие в IPO, мы купили с ребятами это мясо в «Азбуке вкуса» и попробовали его. Вкус оправдал ожидания. Акции выстрелили, и мы заработали 551%.
Как устроены иностранные IPO
Зарубежные компании выходят на биржу чаще всего в среду или пятницу. День, в который пройдет размещение, обычно известен заранее. Брокер сообщает инвесторам о том, что примет участие в IPO какой-либо компании за двое суток до дня ее размещения. Например, если IPO пройдет в среду, то в понедельник вам надо успеть подать заявку до восьми вечера — это своеобразный дедлайн. Нужно позвонить менеджеру или подать заявку самостоятельно в приложении брокера.
Чтобы не ждать три месяца, пока пройдет локап-период, я иногда покупаю акции в первый день размещения, если вижу, что компания перспективная. Так я могу продать бумаги уже через две-три недели и сразу же получить прибыль. Всего за полтора года я участвовал в 58 размещениях иностранных акций, из них только три оказались убыточными. В будущем на деньги от IPO я хотел бы купить квартиру, поэтому буду стараться заработать по максимуму.
В сервисе «РБК Инвестиции» можно купить или продать валюту по выгодному курсу. Сделки проходят онлайн, вы не потеряете деньги на комиссиях, а в качестве партнера-брокера выступает банк ВТБ. Начните с открытия счета. Это займет не более пяти минут.
Как малоизвестная компания получила самые лакомые куски столичной недвижимости и при чем тут «Роснефть»
За Riverstretch закрепилась слава бескомпромиссного взыскателя долгов. С этим мог бы согласиться бывший участник списка Forbes Борис Минц. Интервью с Мазиным проходит в бизнес-центре Lighthouse, откуда Минц когда-то управлял своей бизнес-империей O1 Properties с дюжиной первоклассных московских бизнес-центров. Из-за долгов бизнесмен был вынужден расстаться с активами. Недавно Riverstretch сдала часть офиса вместе с роскошным кабинетом Минца сторонней риелторской компании.
Сибирский десант
Искусство переговоров, рассуждает Мазин, важная часть профессии. Получив диплом экономиста в Казахской госакадемии управления, он попал в среду девелоперов и строителей. В 2005-м в возрасте 30 лет переехал в Новосибирск. Там он вошел в правление «Сибакадеминвеста» — девелоперской структуры своего земляка, банкира Игоря Кима. Она планировала построить в городе два небоскреба Sky City, один из них должен был стать самым высоким зданием Западной Сибири. Там же хотели открыть первую в Новосибирске пятизвездную гостиницу под управлением Swissotel. Мазин участвовал в переговорах со швейцарской гостиничной сетью. В презентации Sky City для инвесторов в качестве руководителей проекта указаны Мазин и его однокурсник Юрий Охлопков.
Из-за кризиса проект Sky City не продвинулся дальше анонса и котлована. Но работая над ним, Мазин познакомился с Валерием Михайловым. «В проект были вовлечены многие новосибирские бизнесмены и влиятельные лица», — лаконично описывает он обстоятельства их знакомства. Forbes не нашел у Михайлова крупного бизнеса в Новосибирске, не знают его и местные девелоперы, опрошенные Forbes. Московский знакомый Михайлова характеризует его как человека со связями, который иногда оказывается вовлечен в самые неожиданные проекты. Например, одно время на его авто Mercedes-Benz Gelandewagen красовалась наклейка сервиса каршеринга BelkaCar. «Это была моя поддержка стартапа, — передал письменный ответ Forbes Михайлов. — Я всегда за рулем сам, езжу много и стал своеобразным амбассадором нового бренда. Над этим регулярно подшучивали мои друзья». На другие вопросы Forbes он отвечать не стал. В Москву Михайлов перебрался в 2007 году и позже позвал Мазина. «Мы были фрилансерами. Отрабатывали проекты, общались с международными фондами, банками, строительными компаниями», — рассказывает Мазин. Конкретные проекты он не называет. А в 2011 году Михайлов стал вице-президентом инвестиционной группы «Регион» — одной из старейших на российском рынке. Вместе с ним в «Регион» перешел и Мазин. В это время в группу пришло немало новых сотрудников из Новосибирска, вспоминает бывший менеджер «Региона», их привел новый совладелец Сергей Король, выпускник Новосибирского государственного университета 1999 года.
Король был хорошо знаком с финансовым директором «Роснефти» Петром Лазаревым. Нефтяная компания была давним клиентом группы «Регион». Но с приходом Короля сотрудничество расширилось: группа получила в управление деньги НПФ «Нефтегарант» и выкупила у «Роснефти» УК «Портфельные инвестиции». С Королем Михайлов был знаком еще по работе в Новосибирске и пришел в «Регион» вместе с ним, занявшись управлением недвижимостью. В периметре «Региона» оказался и Юрий Охлопков — он возглавил «Нефтегарант».
Финансисты и девелоперы
Как-то днем в ноябре 2010 года в дверь Мало-Михайловского дворца на Адмиралтейской набережной в Санкт-Петербурге кто-то постучал. Охранник открыл дверь, и из фургона, припаркованного за спиной посетителя, выбежали полтора десятка человек с топорами в руках и ворвались во дворец. Пока захватчики меняли в здании замки, охрана отсиживалась в одном из залов. Это был апофеоз войны компаний «Северо-Западная финансовая группа» (СЗФГ) и «Комплекс Адмиралтейская, 8» (КА-8) за дворец, построенный в конце XIX века для внука Николая I Михаила Романова. В 2001 году СЗФГ арендовала дворец на 49 лет. Но в 2009 году бывший гендиректор СЗФГ Светлана Батуринская, не смирившись со своим увольнением, попыталась переоформить права аренды на КА-8. Двухлетний спор закончился победой СЗФГ. Связанная с ней компания «Дворец Великого князя Михаила Михайловича Романова» выкупила спорное здание в феврале 2011-го на торгах петербургского Фонда имущества за 520 млн рублей. Но уже через год дворец вновь выставили на торги за 1,3 млрд рублей: собственник хотел превратить его в гостиницу, но убедился в нецелесообразности проекта.
В конце 2013 года «Дворец Великого князя Михаила Михайловича Романова» возглавил Валерий Михайлов. А через несколько месяцев дворец выкупила компания «Регион-лизинг». Сумма сделки неизвестна. «Нам удалось найти компромиссные решения и урегулировать старые споры», — лаконично описал роль «Региона» в проекте Мазин. В конце 2014-го дворец выкупила структура «Роснефти» «РН-трейдинг». После ремонта материнская компания арендовала помещение. «Роснефть» по-прежнему использует дворец для представительских целей и платит порядка 70 млн рублей в год. У Михайлова осталась компания, которая занимается технической эксплуатацией дворца.
«Финансистам не хватает терпения. Одно дело — держать ценные бумаги, обеспеченные недвижимостью, а другое дело — купить земельный участок и развивать его»
Вскоре после этого, весной 2014-го пути «Региона» и Михайлова разошлись. Вместе с Мазиным и еще десятком коллег он решил заняться собственным бизнесом. «Это вечный конфликт финансистов и девелоперов», — рассуждает Мазин. У финансистов, по его словам, часто не хватает терпения: одно дело — держать ценные бумаги, обеспеченные недвижимостью, а другое дело — купить земельный участок, развивать его, строить, продавать: «Финансисты же сразу ожидают денежного потока или прибыли». По словам знакомого основного владельца «Региона» Сергея Сударикова, была и другая причина: команда Михайлова не сошлась с работодателем в определении суммы вознаграждения за свои услуги.
Строить собственный бизнес решили на базе кипрского офшора Riverstretch Trading & Investments. Изначально это была проектная компания, на нее оформлялись объекты недвижимости, объясняет Мазин, затем она выросла в большую холдинговую структуру. К партнерам присоединился бывший топ-менеджер «Региона» Павел Ващенко. Он начинал как трейдер, рассказывает бывший сотрудник «Региона», и быстро сделал карьеру, познакомившись с кем-то из топ-менеджмента «Роснефти». Даже покинув группу, он якобы остался неформальным медиатором между «Регионом» и нефтяной компанией и периодически участвовал в сделках в интересах обеих компаний, утверждает собеседник Forbes.
Ващенко, как признает Мазин, мало участвует в жизни Riverstretch. При этом ему принадлежит 90% компании. Остальные 10% — у Михайлова. У Мазина нет доли в бизнесе. «Бывают разные системы вознаграждения: доля в капитале или какие-то бонусы. У нас есть определенная система, которая позволяет мне существовать с двумя акционерами», — уверяет он.
С «Регионом» бывшие сотрудники разошлись «по-дружески», пообещав «обращаться друг к другу, если будут проекты по совместному профилю». Одним из первых проектов, которым занялись Михайлов с партнерами, стал бизнес-центр «Конкорд», в котором с 2007 года находилась штаб-квартира «Региона». В 2011 году «Конкорд» у Capital Group купил фонд UFG. Но как минимум с 2013 года собственником помещений в нем была Riverstretch, это следует из данных арбитражных разбирательств с одним из арендаторов. На каких условиях Riverstretch получила этот объект и получала ли она еще какие-то активы от «Региона», неизвестно.
Собиратели долгов
Люди из Riverstretch сами обратились в Сбербанк, говорит источник Forbes в банке, и заплатили за Блажко всю сумму долга плюс проценты. Почему Riverstretch заинтересовалась долгами Блажко? «У нас много знакомых. Нам постоянно приносят разные проекты, — разводит руками Мазин. — За все время мы посмотрели около двухсот». Положение Блажко было плачевным. В 2017 году он оценивал свои долги в 60 млрд рублей и был готов к тому, что с кредиторами придется рассчитаться активами. Но договариваться с Riverstretch не собирался и через суд попытался опротестовать переуступку долга Сбербанком. Вскоре он убедился, что недооценил соперника.
Оказавшись под арестом, Блажко пошел на мировую с командой Михайлова. Он отдал Riverstretch «Щуку», заложенную по кредиту, и в ноябре суд освободил его из-под ареста. Михайлову и Ващенко перешел и Nordstar Tower. «Мы не позволяем ситуации дойти до конфликта с арендаторами, — отвечает Мазин на вопрос о споре Блажко с «Роснефтью». — Не знаю, какими причинами руководствовался предыдущий собственник. У нас со всеми арендаторами на наших объектах отношения взаимного сотрудничества».
Получив активы Блажко, Riverstretch замахнулась на более масштабный проект. В конце 2017 года рухнуло так называемое московское кольцо, объединявшее четыре банка и их финансовых сателлитов, связанных совместными инвестициями и активами: «Открытие», Бинбанк, Промсвязьбанк и Московский кредитный банк (МКБ). Три первых банка были отправлены на санацию в Фонд консолидации банковского сектора. Одновременно начались проблемы у O1 Group бывшего совладельца «Открытия» Бориса Минца. Группа объединяла владельца первоклассных московских бизнес-центров O1 Properties и пенсионные фонды (ФГ «Будущее»), которые инвестировали в активы «московского кольца». O1 Group должна была МКБ миллиардера 25 млрд рублей. Весной 2018-го Авдеев переуступил кредит Riverstretch. «Предложили живые деньги, продал и очень рад», — описывает позицию Авдеева его знакомый. В июне 2018 года O1 Group допустила дефолт по кредиту, и Минцу пришлось начать переговоры с Мазиным. Riverstretch получила заложенные по кредиту активы бывшего миллиардера: почти 90% ФГ «Будущее», 70% акций класса А и 58,39% акций класса B O1 Properties. Еще один удачный проект, который Riverstretch принесли знакомые? Давним партнером МКБ был «Регион», с 2011 года группа вошла в число акционеров банка, а затем начала покупать доли и в других проектах его владельца. Сейчас Судариков и Авдеев объединяют активы. Первая сделка: НПФ «Согласие» Авдеева слился с «Нефтегарантом» и сейчас работает под брендом «Эволюция».
«Можно ли называть RT&I самостоятельными игроками? — рассуждает топ-менеджер «Открытия» (банк судится с Минцем и участвовал в переговорах с RT&I). — Нет, только формально. Посмотрите, кому досталась часть активов Минца». Летом 2019 года ФГ «Будущее» была выкуплена компанией Сергея Сударикова «Ленинградское адажио», сейчас группа входит в «Регион». «Когда к Riverstretch попало хозяйство Минца, они оставили то, с чем умеют работать, — недвижимость, и начали думать, что делать с НПФ. Мы посмотрели и купили — освободили их от тяжкой ноши», — объясняет источник Forbes в «Регионе». «Финансы не наша стезя, — говорит Мазин. — По этому вопросу мы изначально привлекали «Регион» как консультанта, тогда же шли разговоры о возможной передаче ему «Будущего».
«Хороший корабль»
Переговоры O1 Group и Riverstretch шли уже не первый день. Атмосфера в переговорной была накалена до предела. И тогда Алексей Мазин предложил прерваться и распить бутылку коньяка. После первой рюмки он спросил у сидящей напротив главы ФГ «Будущее» Марины Рудневой, чем она увлекается. Руднева ответила, что уже пару недель занимается теннисом, и Мазин предложил дружеский поединок после завершения переговоров. Он состоялся осенью 2018 года, Мазин проиграл, а Руднева через несколько месяцев перешла на работу в O1 Properties.
«O1 Properties — это портфель проектов, равного которому на московском рынке нет. Там ничего не нужно делать и ничего невозможно испортить».
В портфеле O1 Properties 12 бизнес-центров общей площадью 624 000 кв. м. Несмотря на высокие цены, вакантность в бизнес-центрах O1 Properties, среди которых «Белая площадь» у метро «Белорусская», никогда не была слишком высокой. Эти офисы любят арендаторы-иностранцы. «Было беспокойство, что арендаторы не захотят сидеть в принадлежащем банкроту здании и съедут, — вспоминает Мазин. — Но сейчас они видят, что все нормально, ничего не падает, бизнес идет». До сих пор во многих объектах сохранились долларовые ставки, что большая редкость. «Это портфель проектов, равного которому на московском рынке нет, — говорит партнер Colliers Станислав Бибик. — Там ничего не нужно делать и ничего невозможно испортить».
Совсем другая ситуация с торговым центром «Щука». Построенный в докризисном 2007 году молл имеет оригинальную форму рыбы, поэтому при общей площади более 100 000 кв. м полезная площадь «Щуки» только 42 000 кв. м. «У всех арендаторов свои особенности, — говорит Мазин. — Некоторые пытались воспользоваться ситуацией и сбежать, не заплатив. С такими мы разбираемся в суде».
Страх и трепет
Были в проекте и свои подводные камни. «Нам это здание было неинтересно, потому что там нет парковки», — говорит один из девелоперов, владеющих коммерческой недвижимостью в центре Москвы. Другая сложность была в том, что 10 000 кв. м в здании принадлежат «Дом.РФ» и основному собственнику придется согласовывать с госструктурой свои действия. «Если у тебя нет старшего влиятельного акционера, то это билет на войну», — полагает топ-менеджер одной из компаний на рынке недвижимости.
Центральным телеграфом интересовались структуры акционеров новосибирской компании «Мария-Ра» и сеть коворкингов, консультанты называли и другие компании. Но когда стало известно, что к объекту проявили интерес O1 Properties и Riverstretch, ситуация изменилась. «Нам в панике звонили из крупных девелоперских компаний, которым СМИ приписали интерес к аукциону», — рассказывает источник, близкий к организации торгов. На торги, которые состоялись в сентябре, заявку подала только одна компания — зарегистрированное в июле 2019 года ООО «Центральный телеграф». Она и приобрела здание по первоначальной цене 3,5 млрд рублей. Генеральным директором и единственным владельцем ООО «Центральный телеграф», по данным ЕГРЮЛ, является Никита Васильевич Кургалин, другой информации в ЕГРЮЛ нет. При чем здесь Riverstretch? «В этой сделке мы выступили в качестве консультантов, — уклончиво говорит Мазин. — Одна из структур О1 (O1 Standart) эксплуатирует этот объект». Переговоров о выкупе остальных площадей с «Дом.РФ» O1 Properties, по словам Мазина, не ведет.
В октябре O1 Properties объявила о запуске сети гибких офисов Space1. В отличие от обычных коворкингов сервисные офисы работают с крупными компаниями и предоставляют им в аренду изолированные помещения с изолированной IT-системой, сохраняя гибкое пространство и расширенную инфраструктуру. Компания планирует арендовать помещения в топовых бизнес-центрах O1 Properties и других, переоборудовать их и сдавать в аренду. По данным ЕГРЮЛ, единственным владельцем ООО «Спейс 1», которому принадлежат домены и товарный знак, является топ-менеджер компании Павел Барбашев.
Объекты Максима Блажко и O1 Properties публичные, но это не единственные активы Riverstretch, отмечает близкий к компании собеседник Forbes. Мазин говорит, что большая часть недвижимости компактно сосредоточена рядом с местом, где он дает интервью Forbes, — Валовой улицей. Но что это за объекты, сообщать отказывается. Forbes нашел в Замоскоречье несколько объектов, связанных с Riverstretch.
В октябре 2019-го Валерий Михайлов стал совладельцем нескольких компаний, ранее принадлежавших ЗПИФ «Промышленные инвестиции» под управлением группы «Регион». Среди принадлежащих им объектов территория завода «Красный пролетарий», а также недвижимость ранее принадлежавшая Юкосу, например, на Дубининской улице. Там же был бывший 22-этажный офис Юкоса на Дубининской улице, козырек которого сегодня украшает логотип «Роснефти». «Объекты переходят под контроль господина Михайлова, — подтвердил Мазин. — Команда собирается заниматься их развитием в соответствии с собственной стратегией».
При участии Юлии Титовой и Людмилы Петуховой
Чем владеет и управляет компания, забравшая активы участников списка Forbes
Чем владеет и управляет компания, забравшая активы участников списка Forbes