Автоматизируйте бухгалтерский
и налоговый учет с «Галактика ERP»
«Галактика ERP» поддерживает весь комплекс задач бухгалтерского и налогового учета, в том числе в территориально-распределенных компаниях, холдингах, на предприятиях различных отраслей и масштабов деятельности. «Галактика ERP» позволяет вести налоговый учет в полном соответствии с требованиями НК РФ и налогового законодательства стран СНГ.
Преимущества
Основные возможности
Бухгалтерская отчетность
«Галактика ERP» позволяет проанализировать все счета бухгалтерского учета, произвести процедуру автоматического закрытия временных счетов, сформировать типовые формы для отчетности и расчета налогов в соответствие с законодательством и требованиями, предъявляемым налоговыми органами.
Налоговая отчетность
В системе «Галактика ERP» реализованы гибкие и универсальные механизмы для автоматизированного ведения налогового учета, позволяющие оперативно «подстраиваться» под изменяющееся законодательство. Система дает возможность раздельного ведения бухгалтерского и налогового учета, формирования налоговых регистров и налоговой отчетности в соответствии с требованиями действующего Налогового Кодекса РФ.
Обмен платежными документами
Гибкая система настроек позволяет извлекать из системы «Галактика ERP» платежные документы и конвертировать их в обрабатываемые банком форматы. Сформированные таким образом файлы отправляются в банк по электронным системам передачи данных. В свою очередь, поступающие из банка данные добавляются в систему «Галактика ERP».
Ведение налоговых расчетов в «Галактика ERP» обеспечивает корректное формирование всех реквизитов платежных документов, а также позволяет:
Функциональные возможности:
Функциональные возможности:
Функциональные возможности:
Возможность формировать различные отчеты:
Гибкая система настроек позволяет:
Функциональные возможности:
Функциональные возможности:
Функциональные возможности:
Уроки для ознакомления с системой Галактика ERP
Видеокурс «Информационная система «Галактика ERP». Урок 1. Логистика. Бухгалтерский учет
Видеокурс «Информационная система «Галактика ERP». Урок 2. Закупка материальных ценностей и услуг
Видеокурс «Информационная система «Галактика ERP». Урок 3. Автоматизация складского учета. Модули «Склад» и «Матценности»
Видеокурс «Информационная система «Галактика ERP». Урок 4. Процесс сбыта матценностей и услуг
Видеокурс «Информационная система «Галактика ERP». Урок 5. Контроль взаиморасчетов
Видеокурс «Информационная система «Галактика ERP». Урок 6. Касса и командировки
Видеокурс «Информационная система «Галактика ERP». Урок 7. Финансово-расчетные операции
Видеокурс «Информационная система «Галактика ERP». Урок 8. Учет основных средств
«1С» или «Галактика»? Чем похожи и чем отличаются главные российские ERP-вендоры
Российский рынок ERP-систем стагнирует начиная с 2015 года. Средний годовой рост колеблется в пределах 1-2% в долларовом выражении. В рублевом эквиваленте ежегодный рост находится в диапазоне 8-10%. Первая пятерка поставщиков решений неизменна, а их рыночные доли меняются медленно. Половина выручки приходится на SAP, далее, с долей около 30-33% следует «1С». Около 8-9% удерживают за собой Microsoft, 4-5% — Oracle. Замыкает пятерку «Галактика», на долю которой приходится около 2% выручки ежегодно.
Две из пяти компаний-лидеров являются российскими разработчиками, чьи продукты включены в единый реестр отечественного ПО. Доходы от продаж ERP у «1С», по оценке TAdviser, в 2016 году составили около 14 млрд рублей, у «Галактики» — 1,4 млрд. Оба вендора показали рост на уровне 9-10%.
Историческая справка
Обе компании родом из 1990-х, когда спрос на системы автоматизации существенно превышал предложение, и клиенты выстраивались в очередь, лояльно реагируя на технические недоработки, неудобный интерфейс или недостаточную гибкость. Изначально и «Галактика», и «1С» были запущены как бухгалтерские программы, а первый продукт «1С» для управления продажами, закупками и складом — «1С:Торговля 7.0» — был выпущен в 1996 году.
В последующие годы «1С» сделала ставку на коробочные решения и развитие партнерской сети, полностью покрыв сегмент малого и среднего бизнеса в России, а также предложила свои продукты из «облака». По состоянию на 2017 год компания является практически монополистом рынка автоматизации бухгалтерского учета, уверенно лидирует в сегментах розницы, логистики, транспорта и других. Знание продуктов «1С» является профессиональным преимуществом и, очень часто, обязательным требованием для бухгалтеров, кадровиков, работников склада и т.д.
«Галактика» исторически была сосредоточена на автоматизации крупных предприятий
Корпорация «Галактика», в свою очередь, сосредоточилась на автоматизации деятельности промышленных предприятий и территориально распределенных холдингов. Крупнейшим якорным клиентом «Галактики» на протяжении многих лет является «Транснефть» и ее дочерние компании. По оценкам TAdviser, доля этого клиента превышает 30% в обороте компании. Только за 2017 год объем контрактов между «Галактикой» и «Транснефтью» достиг 1,5 млрд рублей.
Партнёрская сеть
Партнерская сетка «1С» — одна из самых мощных в России — объединяет более 7 тыс. компаний. Весь цикл взаимодействия с клиентом берет на себя продавец-партнер. Доработки не предполагают включения головного офиса (исключение — крупнейшие проекты, где «1С» предлагает услугу авторского надзора, и техподдержка по платформе и типовым решениям, которая является централизованной). «Галактика» тоже реализуется по партнерской схеме, в которую включено около 200 компаний, с учетом представительств в странах СНГ. Но здесь головной офис поддерживает и контролирует все внедрения, по необходимости предоставляя ресурсы и компетенции.
Клиенты
«1С» декларирует, что 90% бизнеса в стране ведут учет на их продуктах. Крупных проектов меньше, так по итогам 2016 года компания заявляет о 48 проектах на предприятиях с количеством рабочих мест более 500. «Галактика», в свою очередь, не раскрывает подобные показатели. В общей сложности без учета «Транснефти» на «Галактике», по состоянию на 2017 год, работает порядка 400 клиентов.
Корпорация «Галактика» стремится покрыть сегмент крупного и очень крупного бизнеса. Тенденция замены западного ПО на российское может открыть компании дорогу на самые масштабные предприятия страны, но пока этого не произошло. Во-первых, процесс идет очень медленно, и от декларации «перехода» до запуска российского аналога в эксплуатацию может пройти несколько лет, во-вторых «1С» активно развивает полноценную ERP-платформу, которая также нацелена на «богатый» сегмент.
Так, в конце 2015 года стало известно о намерении РЖД заменить продукты SAP, в связи с чем рассматривались российские поставщики «Галактика» и «1С». В 2017 году было объявлено о решении реализовать двухуровневую стратегию в области ERP. Небольшие предприятия с типовыми процессами будут переведены на «1С», а крупные предприятиях со сложными процессами по-прежнему будут использовать SAP.
Работа с интеграторами
Одними из первых на изменения рынка реагируют системные интеграторы. Не будучи связанными собственными продуктами, они быстро перекомпоновывают портфели решений в зависимости от текущих потребностей. После 2014 года, ставшего поворотным в развитии темы импортозамещения, продукты российских производителей уверенно заняли достойное место в линейках интеграторов.
Среди 15 крупнейших системных интеграторов больше половины уже включили российских производителей в свои предложения. Так Softline, AT Consulting и «Борлас» строят управление предприятиями на базе «Галактики» и «1С». «Ланит», «Техносерв», «Ай-Теко» и «Крок» пока работают только с продуктами «1С». Западные поставщики никуда не делись и свое место в портфелях интеграторов сохраняют.
Законодательство и стандарты
Обе ERP-системы полностью соответствуют требованиям российского законодательства и стандартам отчётности. С точки зрения отраслевой принадлежности и «Галактика», и «1С» могут быть использованы в любых сегментах. Системы сопоставимы с точки зрения проработанности продукта, декларируемой функциональности и возможностей тонкой настройки.
Ценовая политика также сходная. Принято считать «1С» дешевой системой, что справедливо для малого и среднего бизнеса. В сегментах средне-крупного и крупного бизнеса итоговая стоимость проекта не будет принципиально отличаться.
Технические специалисты
В плане подбора экспертов для обслуживания системы уже есть важные отличия. Найти технического специалиста со знанием «1С», в том числе программиста для доработки или поддержки системы на стороне клиента – не проблема. В любом регионе, с любым уровнем экспертизы и практически на любую зарплату можно подобрать команду или заменить экспертов. Работа с продуктами «1С», в том числе навыки конфигурирования, входит в учебные программы вузов и колледжей.
Специалиста для сопровождения системы «Галактика ERP» найти существенно сложнее, поскольку предприятий, работающих на системе, немного, учебные программы отсутствуют. Существенная часть разработки системы ведется в Минске, поэтому техническая экспертиза аккумулируется там же.
Стоят сотрудники со знанием «1С» и «Галактики» одинаково – на октябрь 2017 года 40-60 тыс. рублей в месяц в регионах и 70-100 тыс. рублей в Москве.
Есть и обратная сторона в отсутствии на рынке большого количества специалистов по программному обеспечению. «Галактику» внедряют обученные сертифицированные сотрудники центрального офиса или партнеров. «1С» внедряют все, в том числе вчерашние студенты без релевантного опыта, что зачастую может сказаться на качестве проекта. Сама «1С» создала и развивает сеть высококвалифицированных партнеров со статусом «1C:Центр ERP» и рекомендует обращаться для внедрения систем ERP-класса именно к ним.
Методология внедрения
Процесс внедрения ERP-системы «Галактика» имеет методологическую основу, и декларируется корпорацией как выстраивание эффективной системы управления предприятия с использованием средств автоматизации. «Галактика» помогает своим клиентам в компоновке конкретной информационной системы, а также может консультировать на экспертном уровне по всем управленческим проблемам.
«1С», в свою очередь, разработала технологии управления проектами и универсальные процедуры, регламенты и технологии, реализующие требования стандарта ISO 9001 применительно к услугам по внедрению и сопровождению своих продуктов. На практике это означает, что «1С» предлагает функцию управленческого консалтинга не сама, а по партнерской модели — через сеть «1С:Консалтинг».
Обе ERP-системы практически не имеют ограничений по количеству рабочих мест пользователей и при соблюдении требований к аппаратному обеспечению показывают рабочую результативность под высокими нагрузками.
Внедрение
С точки зрения комплексного подхода к автоматизации деятельности предприятия/холдинга «Галактика» с самого начала развивала единое ядро – полноценную ERP-систему с классическим функционалом и очень высокой степенью кастомизации. По оценкам TAdviser, как минимум 50% функционала дорабатывается и настраивается в ходе внедрения. По итогам работы с клиентами из разных отраслей у разработчика накопился ряд отраслевых шаблонов. Эти шаблоны позиционируются как отраслевые решения, их тиражирование в некоторых случаях позволяет снизить процент доработки исходного ядра до 20-30%.
Система модульная, также разработчик поставляет интеграционную шину, обеспечивающую обмен данными с продуктами других производителей, в том числе с «1С», что не вызывает проблем при встраивании «Галактики» в существующий ландшафт.
От старта проекта до запуска в эксплуатацию потребуется не менее 12 месяцев напряженной работы как со стороны вендора, так и заказчика. В большинстве случаев для выхода на приемлемую мощность потребуется более года. Большинство проектов по внедрению «Галактика ERP» состоят в тонкой настройке параметров под требования и процессы предприятия.
«1С» по-прежнему придерживается стратегии продажи готовых (коробочных и облачных) решений, при этом продукты построены на единой технологической платформе и полностью совместимы друг с другом. Для интеграции с решениями других производителей требуется вмешательство программистов и написание дополнительных блоков к системе или использование интеграционных шин других производителей (в «1С» говорят, что вмешательство программистов »
При внедрении «1С» на средне-крупном и масштабном предприятии может потребоваться до 80% кастомизации типового решения. В силу узкой отраслевой специфики и огромного ряда профильных особенностей любого производства, стратегия коробочных продуктов «1С» теряет свое преимущество при работе с крупными клиентами. Внедрение ERP происходит по обычным алгоритмам с обследованием процессов и их дальнейшей автоматизацией.
На реализацию проекта по полноценному внедрению системы управления уйдет 6-8 месяцев. На крупных предприятиях может потребоваться год работы. Некоторые проекты требуют дополнительной разработки, что возможно как силами компании, ведущей внедрение, так и силами самого заказчика в процессе эксплуатации системы.
Техническая поддержка и обновление
Реализация такой важной для клиента функции как техническая поддержка у ведущих российских вендоров отличается. «Галактика» имеет централизованную службу техподдержки. Затраты на обслуживание зависят от стоимости и количества закупленных лицензий. Минимальная стоимость сервиса, обновления и информационной поддержки обойдется в 20% от годовой стоимости лицензий.
В «1С» решения, разработанные и внедренные силами партнеров, ими же и поддерживаются, без привлечения ресурсов головной компании. Также для клиентов есть закрытый форум, доступ к ресурсу с обновлениями типовых конфигураций, централизованная служба техподдержки и сопровождения. Ценовую политику технической поддержки и конечную стоимость обслуживания также формирует партнер. «1С» определяет только цены на централизованное сопровождение и централизовано поддерживает решения, выпускаемые ей самой.
В силу высокой степени переработанности исходного продукта некоторые предприятия сталкиваются с проблемами при переходе на новую версию программы «1С». Партнеры, отвечающие за внедрение, не всегда обеспечивают преемственность версий ПО. «Галактика» централизованно переводит клиентов на новые версии системы, контролирует возникающие проблемы и оперативно их устраняет.
Обучение пользователей
Внедрение комплексной системы управления нацелено на удобство топ-менеджмента. Высшему руководству должно стать прозрачнее, понятнее, легче и т.д. Об удобстве рядовых пользователей системы редко думают на этапе ее выбора. А между тем, от скорости их работы тоже многое зависит.
В плане обучения персонала работе с системой «1С» предлагает огромное количество курсов, методических программ, семинаров и других форматов, призванных обеспечить эффективное использование ПО. Также проводятся регулярные тренинги по новинкам законодательства, изменениям в системах и т.д.
«Галактика» не предлагает обучения в массовом порядке, но для крупных клиентов с большим количеством пользователей обучение может быть организовано по индивидуальной программе. Также предлагается ряд методических материалов.
Вывод
Несмотря на то, что стратегия ведения бизнеса у крупнейших отечественных ERP-вендоров имеет значительные различия, их технологические возможности и уровень экспертизы полностью покрывают потребности российских холдингов и предприятий. В общей сложности с двумя технологическими платформами – «Галактикой» и «1С» — умеют работать порядка 5,5 тысяч ИТ-компаний различного масштаба по всей стране, предлагающих клиентам собственные компетенции, которые при необходимости могут быстро наращиваться.
Главные причины, сдерживавшие развитие обеих ERP-систем, заключаются в заведомо негативном восприятии со стороны потенциальных клиентов при сравнении с мировыми гигантами и неаргументированном принижении функциональных возможностей. Между тем, зарубежные аналоги зачастую имеют избыточную функциональность, которая просто не нужна на российских предприятиях. Их софт не так глубоко адаптирован к российским законам и бизнес-реалиям. Добавим сюда более высокую совокупную стоимость внедрения и владения, чем у «Галактики» и «1С», а также более высокие зарплаты специалистов для поддержки систем, и получим формулу потенциального успеха для российских производителей, которую предстоит реализовать в ближайшие годы.
Достоинства и недостатки системы «Галактика»
История создания системы и технологические особенности ее реализации
Материал подготовлен неизвестным аналитиком
Oracle для внутрифирменного пользования
История развития корпорации и системы
Технологические особенности архитектуры системы
Система исходно была реализована в архитектуре клиент-сервер в понимании этого термина системой BTRIEVE и остается такой по сей день. 90 процентов (я думаю, что 99,9%) установок системы сделаны на этой архитектуре (т.е. NOVELL).
Реализация прикладного программного обеспечения на языке высокого уровня теоретически позволяло разработчикам обеспечить работу системы с любым СУБД путем простой подмены базовой библиотеки. Однако, практически, сложность заключается в том, каким набором функциональности базовой библиотеки BTRIEVE пользовались разработчики (BTRIEVE имеет функции обратной прокрутки выборки, которой не имеется например в ORACLE, а также весьма специфические функции многопользовательской защиты). Таким образом, если система работы с новым СУБД похожа на BTRIEVE, то переход не представляет проблем. Если же это не так, то требуется весьма трудоемкая доработка базовой библиотеки, которая иногда завершается изменением функциональности и необходимостью переписывания исходных программ системы. Не имею информации о реализации системы на SQL-Server. Что касается ORACLE, то при запросе одного нашего клиента продемонстрировать систему на ORACLE, представители НОВОГО АТЛАНТА не смогли этого сделать (Морской порт СПБ, лето 1998 года), более того цена на систему на ORACLE оказалась в 7 раз выше, чем на BTRIEVE. В рекламных материалах о версии ГАЛАКТИКИ на ORACLE в основном рассказывается о том, что получит клиент от перехода на ORACLE и ничего о работающей системе. Система не поддерживает ни трехуровневую архитектуру, ни WEB архитектуру. Вся логика приложения находится на клиенте (правда это не страшно, так как бизнес логика в системе отсутствует). В заключении, необходимо отметить, что техническая реализация на базе BTRIEVE не позволяет системе манипулировать большими объемами данных и, соответственно, претендовать на Корпоративное решение. Описание основных функциональных возможностей системы ГАЛАКТИКА Функции системы ГАЛАКТИКА необходимо оценивать не на основании рекламных материалов с функциональными структурами (очень красивыми. ), а из содержания прайс-листа со списком подсистем (“контуров”), списком модулей в этих подсистемах и их названий. В прайс листах, а также презентациях и рекламных материалах, систему представляют, как интегрированную управляющую систему, состоящую из так называемых четырех “КОНТУРОВ УПРАВЛЕНИЯ”. Далее приводятся все эти контуры и модули и проводится сравнение их функциональности с функциональностью ORACLE APPLICATION. Контур административного управления:
Данный модуль не является настоящей почтовой системой. Это модуль, который позволяет пересылать сообщения от одного пользователя ГАЛАКТИКИ другому. Естественно в рамках одной инсталляции (сервера). Дополнительно, если данный модуль используется, возможно присоединить текстовый документ (из этой почты) к документам, вводимым в систему.
Обычный кадровый учет. Ведется карточка. Печатаются стандартные документы типа приема на работу, увольнения и т.д. Рассчитываются стажи, правда, только конкретные (общий, непрерывный, в данной отрасли). Этих данных хватает, чтобы сформировать пакет документов для пенсии.
Очевидно, что Управления карьерой, Управления обучением не существует.
Управление маркетингом Ведется база данных клиентов и определяются их весовые коэффициенты. Зачем это делается непонятно. К клиентам не привязываются материальные ценности, которые они покупают или поставляют. Нельзя в соответствии с коэффициентами автоматически выбрать поставщика (данная база вообще не связана со Сбытом и Снабжением). Модуль позволяет вести историю изменения цен на рынке, а также спроса и предложения на товары и услуги (все эти данные вводятся естественно руками). Естественно (в стиле всей системы) история изменения собственных цен на продаваемые товары и услуги из модуля Сбыт не подгружается.
Имеет громко названные функции инвестиционной и финансовой стратегии предприятия. Этот же модуль соответствует квадратику “Стратегическое планирование” в рекламных материалах. Реально это просто таблица с наименованиями статей затрат, направлений деятельности и т.д. Фактически бизнес-план, причем я не видел можно ли задавать формулы. А потом можно ввести факт и получить отчет (Победа. ). EXCEL безусловно имеет функциональность на несколько порядков больше. Естественно, данный план не преобразуется в бюджет (план по счетам).
Анализ финансово-хозяйственной деятельности Вот это уже интересно. Я данный модуль не видел, но, по-видимому, это модуль написанный на ORACLE EXPRESS. Его функции отдаленно напоминают урезанный вариант Sales Analyzer. Трехмерная картина истории реализации по продуктам и месяцам впечатляющая, однако, удивляет состав продуктов (организация продает дизельное топливо, компьютеры, радиотелефоны и столы с тумбочками одновременно; впечатляющий размах операций). Выводы по “контуру”
Просмотрев данную подсистему, остается открытым вопрос: “При чем тут управление?”. Данные модули ни с чем (в системе) не связаны и ничем не управляют. По-видимому, ставилась цель закрыть функции печати табличек в соответствующих отделах (маркетинга и т.д.), а главное маркетинговая цель наличия такой подсистемы. Я бы сказал, что EXCEL с этим справляется лучше. Наиболее ценной, с практической точки зрения, является система Управления персоналом. В ORACLE APPLICATION все эти функции представлены гораздо шире, лучше структурированы и действительно имеют управляющий характер. Бизнес-план в Финансовом анализаторе преобразуется в Бюджет и загружается в главную книгу не для красоты, а для контроля исполнения. Анализатор продаж, Финансовый анализатор и Sales & Marketing позволяют провести анализ тенденций по соответствующим направлениям и принять решения об изменении соответствующей бизнес процедуры, которая поддерживается системой. Например, изменить системы оплаты по договорам с определенной группой заказчиков и главное обеспечить чтобы эта процедура выполнялась. Управление Проектами является действительно управлением проектами, с практически всеми функциями, необходимыми для данного типа производства.
Контур Бухгалтерского учета
Так как все проводки делаются в виде хозяйственных операций, то, очевидно, что с корреспонденцией счетов, стандартными ведомостями и журналами-ордерами все в порядке.
Дополнительные модули К дополнительным модулям относится модуль Консолидированная финансовая и бухгалтерская отчетность. Этот модуль и является основанием для разговоров корпорации ГАЛАКТИКА о корпоративном решении. Работает он так: вы выгружаете данные (финансовые) из одной системы ГАЛАКТИКА, загружаете их в другую инсталлированную систему и получаете суммарный баланс (АПОФЕОЗ. ). Как учитываются внутри корпоративные обязательства, акции и т.д. при этом не объяснялось. Выводы по “контуру”
Контур Оперативного управления
В системе ГАЛАКТИКА вообще отсутствуют любые функции корпоративного снабжения/сбыта. Невозможно реализовать функции централизованного снабжения (заявки поступают из нескольких организаций, а одна занимается обеспечением снабжения по ним) и связанной с этой функцией “drop shipment”, т.е. прямая отгрузка заказчику от централизованной снабженческой организации. Не существуют специальных операций внутри корпоративных заказов и отгрузок, которые крайне необходимы для обеспечения внутри корпоративных расчетов.
Дополнительные модули К дополнительным модулям контура оперативного управления относятся: управление консигнационными товарами, давальческое сырье, учет материальных ценностей в производстве. Первые два модуля являются откликом на весьма специфические Российские запросы, хотя в ORACLE APPLICATION имеется возможность реализовать консигнационный склад (наличие учитывается, а проводки не делаются).
Контур Управления производством
Учет затрат на производство Данный модуль позволяет ввести фактические затраты ресурсов за месяц по определенным статьям затрат и загрузить из контура оперативного управления данные по фактически использованным материалам и фактическому выходу готовой продукции. Далее данный модуль по таким образом введенным (с потолка) данным рассчитывает фактическую себестоимость. При этом косвенные затраты, естественно, рассчитываются котловым методом. Возможно сравнение нормативной и фактической себестоимости.
Все это очень хорошо и позволяет бухгалтерии в кратчайшие сроки рассчитать себестоимость по тем данным, которые введены. Весь вопрос в том, а можно ли позволять вводить данные о затратах таким образом и насколько адекватна получившаяся себестоимость.
Техническая подготовка производства
Данный модуль для Российских систем просто фантастичен. Это действительно BOM с неограниченной иерархией. Однако способы задания норм и, главное, методы списания материальных ценностей отсутствуют. Понятие ROUTING в системе отсутствует. Вместо него используются нормы по затратам ресурсов, где ресурсы фактически эквивалентны статьям затрат в калькуляции себестоимости. Естественно, понятий операций, их порядка выполнения, ресурсов под них, момента списания ресурсов не существует.
Выводы по “контуру” Для Российских систем данный контур явление уникальное. Его существование и позволяет ГАЛАКТИКЕ говорить о том, что это производственная система. Однако обратите внимание, что основной упор делается не на автоматизации функций планирования и учета производственной деятельности и, тем более, не на регламентации проведения основных производственных операций (например, контроль момента и количества списания материалов и ресурсов), а на автоматизации расчета “котловой” себестоимости ВСЕГО ПРОИЗВОДСТВА ЗА МЕСЯЦ для нужд бухгалтерии. В системе вообще отсутствует понятие производственное задание или сменный план-график и, соответственно невозможно рассчитать себестоимость по этим объектам. А ЭТО НЕОБХОДИМО В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. Результатом является полное отсутствие производственного контроля. Однако, для наших Заказчиков, это потрясающее продвижение вперед. Тем более что фактическая себестоимость рассчитывается по средним ценам.
Маркетинговая политика корпорации ГАЛАКТИКА
Система имеет очень широкий набор функций, по-видимому самый большой среди Российских систем и покрывает широкий спектр запросов Заказчиков. Это единственная система, которая имеет функции планирования и производства. В бухгалтерской части система построена в полном соответствии с представлениями бухгалтеров об автоматизированной системе. Имеет полный набор стандартной и специальной бухгалтерской отчетности. Во всех своих модулях система очень хорошо обеспечивает нужды печати оперативных документов (накладных, счетов-фактур, счетов, сопроводительных документов и т.д.). Это обеспечивает достаточную эффективность ее использования. Система имеет достаточно много параметров настройки на особенности конкретного Заказчика. Система имеет очень простые, эффективные и универсальные средства расширения форм ввода и определения новых справочников. Генераторы финансовой и табличной отчетности очень эффективны и просты. Система уже отлажена (в своем ядре) и по-видимому достаточно устойчиво работает.
Имеет четкую стратегию и тактику продвижения системы на рынке, а также развития системы.
Претензии Галактики на ERP-систему просто блеф и маркетинговый трюк, однако, при поголовной АБСОЛЮТНОЙ неграмотности нашего менеджмента он проходит. Мало-мальски грамотный руководитель тут же увидит подмену понятий.
Способы маркетинговой борьбы с данным конкурентом
Рекомендуется обратить внимание руководителя предприятия на описание системы ГАЛАКТИКА (стр.5) и задуматься, каким образом, по каким данным, каким критериям и по каким алгоритмам проводится анализ, планирование, как учитывается реализация плана и как осуществляется его контроль (рис1 Схема управления предприятием). Необходимо объяснить, что анализировать при оперативном управлении на самом деле нечего. Есть просто конкретный алгоритм расчета необходимых к ПОКУПКЕ (не к производству) ресурсов и дат этих покупок в соответствии с имеющимся и будущим спросом, который и реализован в Oracle Application. Необходимо объяснить руководству, что основные потери предприятие несет при не обоснованных закупках, и отследить вручную этот процесс (на крупных предприятиях) невозможно. ГАЛАКТИКА и не пытается исправить это положение. Oracle Application предлагает эффективные способы решения этих проблем. Руководству предприятия необходимо продемонстрировать обеспечение контроля бюджета при вводе оперативных документов. Если руководитель уверовал в то, что система очень модульная и собирается из кубиков, необходимо показать, что это действительно так, потому что модули просто не имеют связей между собой. Если все это не убеждает, то выбором системы занимается Главный бухгалтер или финансист, который либо не знает вопросов управления предприятия в целом, либо его эти вопросы не интересуют. Дополнительную информацию Вы можете получить в компании Interface Ltd. Ссылки по теме:
Interface Ltd
корпорация «Галактика»
Прямо сейчас заберите у «Клерка» 4 000 рублей при подписке на « Клерк.Премиум» до 12 ноября.
Подробности и условия самой обсуждаемой акции «Клерка» здесь.