Каким образом резерв времени работы может быть использован

1. Понятие резерва времени работы. Основные виды резервов. Их назначение и использование.

Резерв
времени события показывает, на какое
предельно допустимое время можно
задержать наступление этого события,
не вызывая при этом увеличения времени
комплекса работ.

Для
работ сетевых графиков определяется
два вида резервов времени работ:

• полный
  резерв времени работы R_пij

• свободный
  резерв времени работы R_cij

Полный
резерв времени работы показывает,
насколько может быть увеличено время
выполнения этой работы или задержано
начало её выполнения с тем, чтобы
продолжительность max
пути, проходящего через эти работы, не
превысило величины критического пути.
Расчёт полного резерва времени работ
выполняется:

R_пj
= t_пj
– t_рi
— t_ij

Свободный
резерв времени соответствует случаю
когда все предшествующие работы
заканчиваются в поздние сроки, а все
последующие начинаются в ранние сроки.

Свободный
резерв времени показывает то максимально
возможное время, на которое можно
увеличить или отсрочить её начало, не
меняя ранних сроков всех последующих
событий, или иначе говория всех последующих
работ.

Свободный
резерв вычисляется по следующей формуле:

R_c
= t_pj
– t_пi
– t_ij

1. Полный резерв времени работы. Его назначение. Порядок расчёта и возможности использования.

Полный
резерв времени работы показывает,
насколько может быть увеличено время
выполнения этой работы или задержано
начало её выполнения с тем, чтобы
продолжительность max
пути, проходящего через эти работы, не
превысило величины критического пути.
Расчёт полного резерва времени работ
выполняется:

R_пj
= t_пj
– t_рi
— t_ij

Если
снять полный резерв с одной из работ
пути, то он пропадёт и у всех других
работ, это нужно учитывать при оптимизации.

1. Свободный резерв времени работы. Его назначение. Порядок расчёта и возможности использования.

Свободный
резерв времени показывает то максимально
возможное время, на которое можно
увеличить или отсрочить её начало, не
меняя ранних сроков всех последующих
событий, или иначе говория всех последующих
работ.

Свободный
резерв вычисляется по следующей формуле:

R_c
= t_pj
– t_пi
– t_ij

1. Цель и содержание анализа и улучшения сетевого графика.

Оптимизацией
часто называют улучшение сетевых
графиков, определяющее, что в отличии
от ЛП, в сетевом планировании оптимизация
ведётся за счёт резерва времени работ,
которые требуют (требует) участия
человека. Которое определяет возможное
использование резервов на работах,
лежащих на критическом пути для сокращения
времени их выполнения(цель типа).

Анализ
сетевого графика заключается в том, что
определяются все возможные резервы
работ и те работы, лежащие на критическом
пути, на которые можно перераспределить
имеющиеся резервы на работах не
критического пути, с целью их возможного
времени выполнения.

1. Возможные подходы к улучшению сетевых графиков. Целесообразные пределы улучшения графиков. Представление графика для последующей работы с ним.

Возможные
подходы к улучшению сетевых графиков:

Оптимизация
ведётся за счёт снятия резервов с
некритичных путей и путём переноса их
на работы критического пути.

Целесообразные
пределы улучшения графиков определяются
тем, что необходимо учитывать возможность
сбоя в работе и необходимость наличия
резерва на данной работе для своевременного
устранения этого сбоя и не допущения
увеличения времени выполнения работ
критического пути, а тем более дальнейшей
невозможности проводить работы. Обычно
не более 50% резерва может быть использовано.

При
улучшении графика с перераспределением
резервов строится новый сетевой график,
заново перерасчитывается, (возможно,
упрощается или усложняется) для
наглядности и простоты последующей
работы с ним.

Фиг
знает чё тут написать…

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Полный резерв — время — работа

Cтраница 1

Полный резерв времени работы показывает, на сколько можно увеличить продолжительность работы, чтобы проходящий через нее максимальный путь ( при условии сохранения плановых сроков выполнения других работ, лежащих на этом пути) не превысил длины критического. Полный резерв времени любой работы рассчитывается как разность между поздним и ранним сроками свершения начального события.
 [1]

Полный резерв времени работы показывает, на сколько можно увеличить продолжительность данной работы, чтобы проходящий через нее максимальный путь не превысил длины критического пути.
 [2]

Полный резерв времени работы показывает, на сколько можно увеличить продолжительность работы, чтобы при этом проходящий через нее максимальный полный путь не превысил длины критического. Свободный резерв времени работы показывает ту часть полного резерва, которая может быть использована только для данной работы, не меняя ранних сроков последующих работ.
 [3]

Полный резерв времени работы показывает, на какое время можно.
 [4]

Полный резерв времени работы Rnij — это максимальный период времени, на который можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя при этом продолжительности критического пути.
 [5]

Полный резерв времени работ PH ( i — /) находится вычитанием из данных гр.
 [6]

Все полные резервы времени работ представляют зависимые резервы, так как использование их в какой-либо работе приводит к перераспределению резервов по всем работам, которые лежат на путях, проходящих через данную работу.
 [8]

Важным свойством полного резерва времени работы является то, что если его использовать частично или целиком для увеличения длительности какой-либо работы, то соответственно уменьшится резерв времени всех остальных работ, лежащих на этом пути.
 [9]

Частный резерв времени второго вида данной работы позволяет установить, как распределяется полный резерв времени работы между данной и последующими работами. Он может быть использован для увеличения продолжительности данной или предшествующей работ без нарушения самого раннего из возможных сроков начала последующих работ.
 [10]

Для работы ( 2, 5) этот максимальный путь 0 — 1 — 2 — 5 — 6 — 7 равен 7 мес. Полный резерв времени работы может быть распределен между отдельными работами указанного пути только в пределах полных резервов времени этих работ.
 [11]

Таким образом, свободный резерв времени каждой работы меньше или равен полному резерву времени этой работы. Например, полный резерв времени работы 4 — 6 равен 27 — 234 дням, а свободный резерв 28 — ( 23 3) 2 дням.
 [12]

Ответственные исполнители всех уровней представляют в оперативную группу головной организации оперативную информацию. Входная и оперативная информация представляется по единым формам № 1 — 4: № 1 — первичный график работ, № 2 — исходные данные по работам сетевого графика, № 3-оперативная информация о ходе работ или информация о ходе строительства, № 4 — рекомендации по обеспечению сдачи объекта в установленный срок. Выходная оперативная информация должна быть минимальной по объему с обязательным включением раннего и позднего сроков начала и окончания работ, продолжительности работ, полного резерва времени работы, частного резерва времени, перечня работ критического пути с выверенными сроками начала работ, сроков свершения граничных событий основных комплексов работ завершающего события. Кроме того, вся выходная информация должна иметь календарные планы-графики со сроками начала и окончания работ.
 [13]

Метод вычисления непосредственно на сетевом графике применяется только в том случае, если число событий невелико. В верхнем секторе проставляют номер события, в нижнем — номер события, через которое к данному событию проходит максимальный по продолжительности путь; в левом — вычисляемые ранние сроки свершаемых событий, в правом — вычисляемые поздние сроки свершаемых событий. Для определения резервов времени событий необходимо из числа правого сектора данного события вычесть число левого сектора. Полный резерв времени работы определяется как разность между числом правого сектора конечного события и числом левого сектора начального события вместе с продолжительностью работы между конечным и начальным событиями. Частный резерв времени работы первого вида является разностью между числом правого сектора конечного события и числом в правом секторе начального события вместе с продолжительностью работы. Частный резерв времени второго вида определяется так же, но с использованием чисел левых секторов.
 [15]

Страницы:  

   1

   2

2.1.2. Календарное планирование

На этапе календарного планирования разрабатывается календарный график, который называется диаграммой Ганта. Диаграмма Ганта отображает следующие параметры проекта:

1. структуру работ, полученную на основе сетевого графика;
2. состав используемых ресурсов и их распределение между работами;
3. календарные даты, к которым привязываются моменты начала и завершения работ.

Построение календарного графика рассмотрим на примере проекта «Разработка программного комплекса». Прежде всего нужно определиться с ресурсами, которые будут использоваться этим проектом. Предположим, что в качестве ресурсов выступают только исполнители, и они распределены между работами согласно табл. 2.3.

Выберем дату начала проекта – 7 сентября 2009г. (понедельник). При составлении календарного графика учитываются только рабочие дни. Нерабочими считаются все субботы и воскресенья, а также официальные праздничные дни, ближайший из которых – 4 ноября.

Календарный график (диаграмма Ганта) изображен на рис.2.7, где ромбиками обозначены вехи, сплошными линиями – продолжительность работ, сплошными линиями со стрелками – резерв времени работ, пунктирными линиями – связь между окончанием предшествующих и началом последующих работ.

На основании диаграммы Ганта может быть построен график загруженности ресурсов. Этот график показывает процент загрузки конкретного трудового ресурса в ходе выполнения проекта. По оси абсцисс откладывается временной интервал проекта, а по оси ординат – суммарный процент загруженности исполнителя по всем задачам проекта, которые он выполняет в текущий момент времени.

Обычно исполнитель целиком занят решением некоторой задачи и по ее завершении переходит к следующей. Это соответствует 100% загрузки. Однако, в некоторых случаях он может быть параллельно задействован в 2 или более задачах, выделяя для их решения часть рабочего времени. Например, две задачи по 50% каждая, то есть по половине рабочего дня на задачу. График загруженности ресурса позволяет в этом случае контролировать суммарную занятость исполнителя и выявить возможные периоды перегрузки, когда ему запланировано больше работы, чем он может выполнить в течение рабочего дня. Об этом свидетельствует суммарная загруженность более 100%.

Пример графиков загруженности ресурсов проекта «Разработка программного комплекса» изображен на рис.2.8. Он построен, исходя из предположения, что каждый работник занят на 100% выполнением запланированной ему задачи. Из графиков видно, что Постановщик перегружен в период с 16 по 23 октября, поскольку в этот промежуток ему назначены две параллельные работы. Область его перегруженности выделена на соответствующем графике штриховкой.

2.1.3. Оперативное управление

На этапе оперативного управления происходит выполнение работ по проекту и непрерывный контроль над ходом его реализации. Каким бы хорошим ни был первоначальный план, жизнь обязательно внесет в него свои коррективы. Поэтому задачами менеджера являются:

1. отслеживание фактического графика выполнения работ;
2. сравнение фактического графика с плановым;
3. принятие решений по ликвидации наметившихся отклонений от плана;
4. перепланирование проекта в случае значительных отклонений.

Первые две задачи решаются при помощи диаграммы Ганта. На ней параллельно линиям продолжительности работ наносятся линии, обозначающие процент фактического выполнения этих работ. Это позволяет легко обнаружить возникшие отклонения.

Метод ликвидации отклонения зависит от имеющихся в распоряжении менеджера ресурсов. Для завершения запаздывающей работы можно либо привлечь дополнительных работников (дополни­тельные ресурсы), либо использовать тот же состав работников в сверхурочном режиме. В обоих случаях за ликвидацию отклонения придется платить увеличением стоимости проекта (незапланированная ранее оплата дополнительных работников, ресурсов и сверхурочных работ).

Если же отклонение таково, что не может быть исправлено привлечением дополнительных и сверхурочных ресурсов, или увели­чение стоимости проекта недопустимо, нужно заново перепланировать проект и выполнить следующие действия:

1. завершенным работам приписываются нулевые значения длительности;
2. для частично выполненных работ устанавливаются значения длительности, соответствующие оставшемуся объему работ;
3. в сетевой график вносятся структурные изменения с целью ликвида­ции оказавшихся ненужными работ и добавления других, ранее незапланированных;
4. повторный расчет критического пути и повторное календарное планирование проекта.

После создания скорректированного проекта он утверждается руководством и начинается его реализация и оперативное управление. Такая корректировка может выполняться несколько раз.

2.1.4. Контрольные вопросы

1. Какие этапы входят в методологию структурного планирования?
2. Что такое сетевой график?
3. Какими свойствами обладает сетевой график?
4. Что такое критическая работа?
5. Что такое критический путь?
6. Каковы этапы нахождения критического пути?
7. Как вычисляется раннее время начала работы?
8. Как вычисляется позднее время начала работы?
9. Как найти критические работы по значениям раннего и позднего времени начала работ?
10. Что такое резерв времени работы?
11. Каким образом резерв времени работы может быть использован?
12. Что такое диаграмма Ганта?
13. Привести пример диаграммы Ганта.
14. Для чего предназначен график загруженности ресурсов?
15. Каким образом по графику загруженности ресурсов можно найти перегрузку ресурса?
16. Привести пример графика загруженности ресурса.
17. В чем сущность процесса оперативного управления?
18. Какие действия следует выполнить при перепланировании проекта в процессе оперативного управления?