ООО «Выездное Питание»
Проверить наличие сведений о банкротстве организации в Едином федеральном ресурсе сведений о банкротстве (ЕФРСБ)
Проверить на сегодня
Информации об участии ООО «Выездное Питание» в тендерах не найдено. Есть данные об участии организации в 7 завершенных арбитражных делах.
Ликвидация
Организация ликвидирована: 18 января 2021 г.
Способ прекращения: Исключение из ЕГРЮЛ юридического лица в связи наличием в ЕГРЮЛ сведений о нем, в отношении которых внесена запись о недостоверности
Надёжность
Выявлено 28 фактов об организации:
Связи
Актуальные Исторические Все
Выявлены 3 действующие и 4 ликвидированные связанные организации и индивидуальных предпринимателя
Выявлена 1 действующая и 11 ликвидированных связанных организаций
Выявлены 4 действующие и 11 ликвидированных связанных организаций и индивидуальных предпринимателей
Судебные дела
В роли: Ответчика Истца Третьего /иного лица
Есть данные о 6 спорах о договорных правоотношениях.
Проверки
За период с 2015 года в отношении ООО «Выездное Питание» инициированы 2 проверки.
Долги
Информация об исполнительных производствах в отношении ООО «Выездное Питание» не найдена.
Филиалы и представительства
Сведения о филиалах и представительствах ООО «Выездное Питание» отсутствуют.
Последние изменения
Организация исключена из Реестра малого и среднего предпринимательства
Статус организации изменен с «в процессе ликвидации» на «ликвидирована».
Добавлена отметка о недостоверности сведений о лице, имеющем право действовать без доверенности
Статус организации изменен с «действующая» на «в процессе ликвидации».
Добавлена бухгалтерская отчетность за 3327 год.
Добавлена отметка о недостоверности сведений об адресе
Изменена категория в Реестре малого и среднего предпринимательства, новая категория: микропредприятие
Добавлена бухгалтерская отчетность за 5692 год.
Похожие организации
Похожие организации подбираются на основе совпадения основного вида деятельности и региона ведения бизнеса:
Учредители учредителях» href=»/history/1153756?origin=egrul&group=founders» data-goal=»history_founders_ul»>
Согласно данным ЕГРЮЛ учредителями ООО «Выездное Питание» являются 2 физических лица:
Финансы
Согласно сведениям ФНС за 2493 год:
Смотреть подробные сведения об уплаченных организацией в 2493 году налогах и сборах (по каждому налогу и сбору).
Госзакупки
Сведения об участии ООО «Выездное Питание» в госзакупках в качестве поставщика или заказчика по 44-ФЗ, 94-ФЗ и 223-ФЗ отсутствуют.
Лицензии
Сведения о лицензиях у организации отсутствуют.
Краткая справка
Основным видом деятельности является «Производство готовых пищевых продуктов и блюд», зарегистрировано 8 дополнительных видов деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ВЫЕЗДНОЕ ПИТАНИЕ» присвоены ИНН 1752329388, ОГРН 1902108968110, ОКПО 91162382.
Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ВЫЕЗДНОЕ ПИТАНИЕ» ликвидирована 18 января 2021 г. Причина: Исключение из ЕГРЮЛ юридического лица в связи наличием в ЕГРЮЛ сведений о нем, в отношении которых внесена запись о недостоверности.
Телефон, адрес электронной почты, адрес официального сайта и другие контактные данные ООО «Выездное Питание» отсутствуют в ЕГРЮЛ и могут быть добавлены представителем организации.
Митя Горелик, MGCom: «Контекст – это не баинг, здесь нельзя экономить на агентской комиссии»
Митя Горелик, генеральный директор агентства MGCom, рассказал, как проводятся тендеры на размещение контекстной рекламы и на что, в первую очередь, должен обращать внимание клиент
По каким параметрам эффективности работы агентства проходят тендеры на размещение контекстной рекламы?
Большинство тендеров по-прежнему ценовые, сравниваются количество переходов и цена клика, но это не очень хорошая практика. Такое сравнение может не соответствовать бизнес-задачам клиента. Любое продвинутое агентство знает большое количество способов обеспечить много дешевого трафика без выполнения коммерческих задач клиента. Например, я могу привести трафик в тематике «Электроника» или «Смартфоны» с ценой клика по три рубля, и даже по одному, но качественные пользователи, которые совершат покупку, вряд ли стоят менее 9-12 рублей. И даже если критерием тендера является оценка за действие, это не всегда выход из ситуации. Мы можем привести тысячу дешевых лидов-заявок на кредит наличными потребителей с плохой кредитной историей, и все они будут отвергнуты на этапе скоринга. Банк получит дешевые лиды, но не выдаст ни одного кредита. Было бы правильно, если бы к выбору агентства по Performance Marketing подходили приблизительно так, как к выбору креативного агентства, оценивали бы стратегический подход к решению задач. На рынке есть несколько лидирующих игроков, чья квалификация и опыт приблизительно одинаковы. То, что нужно оценивать – это наш образ мыслей и то, как мы интеллектуально решаем стоящие перед контекстной рекламой задачи. Подбор ключевых слов, управление ставками, составление текстов – это все, на мой взгляд, стратегический подход, который и должен оцениваться.
Но должны же быть какие-то объективные критерии при оценке участников?
Если мы говорим об объективных критериях, то это, во-первых, наличие опыта (любой рекламодатель имеет право запросить кейсы в аналогичной тематике или с аналогичными задачами). Несмотря на то, что сейчас агентства довольно быстро развиваются в новых для них направлениях, если есть опыт в конкретном сегменте, то это определенно будет преимуществом. Вторая история, как бы я лично с сомнением ни относился к орденам и медалям, связана с сертификатами и рейтингами. На рынке есть два основных сертификата, которые дают специалистам «Яндекс» и Google, и они бывают разных уровней. Квалификация сотрудников, количество людей в команде, наличие автоматизированных технологий, портфолио, прозрачность бизнеса и другие объективные критерии выбора – это must. Все они нужны для того, чтобы выбрать финальную группу агентств. А потом можно дать тестовое размещение и посмотреть на всех участников тендера в деле.
Помимо тестового размещения, есть ли еще какие-то способы проверить компетенции агентства во время проведения тендера?
Будь я заказчиком, хотел бы послушать всю команду агентства, чтобы все люди, вовлеченные в процесс, приехали на тендер. Чаще всего с клиентом разговаривают топ-менеджеры. Но не они будут контролировать размещение и решать конкретные поставленные задачи. Это будут делать менеджеры из разных отделов: копирайтеры, аналитики, специалисты по управлению контекстными кампаниями. Думаю, самое правильное, что можно сделать, – предложить агентству выполнить творческое задание, и представлять его на презентации должен не один человек, а вся команда. В таком случае можно понять реальную разницу между участниками тендера.
В России нет такой практики?
Команды приезжают на презентации, но это не то, о чем я говорю. Клиенту нужно заставить агентства «предъявить товар лицом». Пусть тот, кто будет настраивать аналитику, расскажет, как он будет это делать и что считает важным для данного заказчика. Пусть копирайтер объяснит клиенту, почему он хочет писать тексты не просто «красиво», а так, как это надо делать для контекстной рекламы. Менеджер по управлению кампанией обозначит, какие слова он поставит в специальное размещение, а какие вообще не будет использовать, как быстро и по каким критериям он будет принимать решения. Просто приехать и посидеть на презентации большой командой могут все. На самом деле у нас очень живая, достаточно сложная и трудоемкая работа. Нужны специалисты, умеющие экспериментировать и находить лучшие на сегодняшний день решения.
Ценовой тендер и переторжки – годится ли такая модель для контекстной рекламы?
Модель абсолютно точно не подходит для проведения тендера на контекст. У всех контекстных агентств есть возможность улучшить ценовые показатели, при этом ухудшить конечный эффект для рекламодателя, т.е. KPI будет выполнен с запасом, а реальная ценность для бизнеса этой рекламы будет ниже.
Контекст – это не баинг. Здесь нельзя экономить на агентской комиссии. В любой работе контекстного агентства задействована довольно большая группа людей. И копирайтеры, которые пишут тексты, и сотрудники, которые управляют ставками, и аналитики, и разработчики. Все они довольно дорогие специалисты. Почти у каждого клиента есть большой объем задач, требующий дополнительной разработки. К примеру, у тебя могут быть десятки тысяч товарных позиций, у них ежедневно меняются цены, и ты должен обеспечить автоматизированную систему, которая на сегодня требует кастомизации по каждому клиенту.
Я в каком-то смысле могу понять заказчика, его работа состоит в том, чтобы действительно получить самое дешевое и одновременно качественное предложение для своей компании. Но лучшая цена – это не всегда самая качественная реклама. Быстро, дешево и качественно – это три разных контракта.
На Западе комиссия агентству за управление контекстной рекламой составляет 15%. В России она зачастую ниже 10%, а при комиссионных меньше чем 7-8% бизнес становится практически нерентабельным. С другой стороны, сейчас обозначилась неплохая тенденция – агентская комиссия состоит из двух частей: небольшой фиксированной части около 5% и «плавающей», которая зависит от того, выполняешь ты KPI или нет. Довольно честная история, на мой взгляд. Мы готовы к тому, чтобы нам было хорошо вместе с клиентом, и плохо вместе с ним тоже.
Какие самые интересные задачи стоят перед агентством, когда оно разрабатывает стратегию продвижения в контексте?
Интересные и глубокие задачи сконцентрированы в e-commerce и в сфере финансовых услуг. Именно здесь самые сложные модели и подсчеты. Лет пять назад мы считали клики. Три года назад мы научились считать стоимость привлеченной заявки, потом – к примеру, стоимость выданного кредита, добавилась информация о том, когда человек дошел до отделения, когда получил эти деньги. А сейчас, на протяжении последнего года, мы учимся считать эффективность рекламной стратегии даже с учетом невозврата. У каких-то рекламных каналов риски невозврата выше, у каких-то – ниже.Это не тривиальная задача, так как сам факт невозврата происходит через несколько месяцев, и в этом сложность.
То же самое в e-commerce. Человек никогда не принимает решение о покупке в один клик. Прежде чем совершить любое действие, он знакомится с товаром или услугой несколько раз. Научиться построить такую правильную стратегию, позволяющую учитывать не только его последний заход перед действием, но и всю цепочку действий, – это, наверное, одна из самых актуальных и интересных задач, которые сейчас есть.
Стоит ли клиенту открывать доступ к своим данным на этапе тендера?
Нам бы очень этого хотелось, но рекламодатели почти никогда так не делают. Более того, в реальности данные часто оказываются далеки от тех, которые предоставляют агентствам. Нашу работу сейчас невозможно представить без Google Analytics и «Яндекс.Метрики». Мы с головой ушли в эти аналитические системы, поэтому готовиться к тендеру, не понимая реального положения дел в компании клиента, – это, конечно, очень странная практика. Вы же не просите сделать дизайн интерьера, не показав план помещения.
Кроме того, не давая доступ к своим данным, рекламодатели оказывают себе медвежью услуг, они таким образом даже не могут проверить, насколько адекватно агентства умеют с этой аналитикой обращаться. Я бы призывал клиентов искать компромисс между вопросами безопасности и эффективности проведения тендера. Можно дать частичный доступ к данным. Взять локальный «кусок» своего бизнеса, открыть доступ к его анализу и придумать по нему задачу для агентства на момент проведения тендера. Это очень толковая идея.
Насколько автоматизированные системы оптимизируют работу специалистов, и в чем до сих пор нельзя обойтись без человека?
По большому счету без участия специалистов в работе невозможно ничего. Есть много успешных вспомогательных технических решений. Например, для отслеживания звонков или изменения текстовых объявлений и цены в режиме онлайн. Но есть священный Грааль под названием «управление ставками», и здесь с автоматизированными системами дела обстоят не очень хорошо. Еще три года назад я считал, что автоматизированное управление вскоре сравнится со смешанным, состоящим из так называемой работы руками и, собственно, систем «Яндекса» и Google. После того как Deep Blue впервые обыгрывает Каспарова, вопрос реванша не стоит на повестке. Я думал, мы будем управлять роботами. К сожалению, этого не случилось, идеальной математики пока нет. К ней мы еще не пришли.
«Яндекс» ввел новую модель аукциона. Каковы первые результаты работы: стало дороже или дешевле?
Прямого ответа на вопрос, стало дороже или дешевле – нет. Это очень сильно зависит от сферы бизнеса и типов запросов. Например, если брать запросы по своему собственному бренду, там очень высокие CTR и все действительно стало больше и дешевле, причем намного. Антиподами в этом плане являются запросы по брендам конкурентов. Конкурентные запросы точно подорожали, т.е. попытка оттягивать с помощью контекстной рекламы клиента у конкурента стала еще дороже, чем раньше. Но благодаря новому аукциону мы сейчас можем привести больше покупателей и продаж. Поэтому даже если с «Яндексом» стало работать в некотором смысле дороже, это окупается увеличением объемов, которые теперь нам удается достать.
Сотня лучших компаний на рекламном рынке Москвы 2020/2021 операторы и сейлсхаусы, баинг и медиапланирование, брендинговые и креативные агентства, веб-дизайн и продакшн, BTL-агентства и организаторы мероприятий, PR и SMM и т.д.
 | Написать сообщение |
Адрес: Москва, ул. Цветной бульвар, 25, стр. 3 (главный офис)
 | Баллов в общем рейтинге РРАР: 940 |
 | Позиция компании на рынке: высокая |
Рейтинг агентств контекстной рекламы России
Платформа коллтрекинга, телефонии и сквозной аналитики Ringostat опубликовала результаты второго ежегодного рейтинга агентств контекстной рекламы в России за 2020 год. Среди лидеров рейтинга: iConText, MGCom, i-Media, Adventum и RealWeb.
Информация о компании
Рекламное агентство MGCom было основано в 2006 году в Москве и сегодня оказывает полный спектр услуг в области интернет-рекламы. MGcom является сертифицированным партнером Яндекс, Google, Таргет@Mail.ru и занимает лидирующие позиции на рынке performance-маркетинга.
Все сотрудники компании MGCom, управляющие рекламными кампаниями, являются сертифицированными специалистами по контекстной рекламе Яндекс и Google.
Услугами агентства пользуются более 300 компаний: ведущие автодилеры, туроператоры, строительные компании, развлекательные и новостные порталы, финансовые организации, крупнейшие интернет-магазины.
Среди клиентов: Альфа-Банк, Открытие, Связной, Рольф, HOFF, Рив Гош, Детский Мир,
World Class, L’Oreal, GE Money Bank, БинБанк, МТС, Стрим, СУП Медиа, Билайн, М.Видео, Промсвязьбанк, MediaMarkt, Intouch, Из рук в руки и многие другие.
Генеральный директор — Дмитрий Горелик
Директор по продажам — Виктория Довгопол
Аккаунт-директор — Дарья Евсеева
Контактная информация:
+7 (495) 213-34-51
+7 (495) 646-91-10
E-mail: mgcom@mgcom.ru
Адрес: Москва, ул. Цветной бульвар, 25, стр. 3
Сотня лучших компаний на рекламном рынке Москвы 2020/2021 операторы и сейлсхаусы, баинг и медиапланирование, брендинговые и креативные агентства, веб-дизайн и продакшн, BTL-агентства и организаторы мероприятий, PR и SMM и т.д.
 | Написать сообщение |
Адрес: Москва, ул. Цветной бульвар, 25, стр. 3 (главный офис)
 | Баллов в общем рейтинге РРАР: 940 |
 | Позиция компании на рынке: высокая |
Рейтинг агентств контекстной рекламы России
Платформа коллтрекинга, телефонии и сквозной аналитики Ringostat опубликовала результаты второго ежегодного рейтинга агентств контекстной рекламы в России за 2020 год. Среди лидеров рейтинга: iConText, MGCom, i-Media, Adventum и RealWeb.
Информация о компании
Рекламное агентство MGCom было основано в 2006 году в Москве и сегодня оказывает полный спектр услуг в области интернет-рекламы. MGcom является сертифицированным партнером Яндекс, Google, Таргет@Mail.ru и занимает лидирующие позиции на рынке performance-маркетинга.
Все сотрудники компании MGCom, управляющие рекламными кампаниями, являются сертифицированными специалистами по контекстной рекламе Яндекс и Google.
Услугами агентства пользуются более 300 компаний: ведущие автодилеры, туроператоры, строительные компании, развлекательные и новостные порталы, финансовые организации, крупнейшие интернет-магазины.
Среди клиентов: Альфа-Банк, Открытие, Связной, Рольф, HOFF, Рив Гош, Детский Мир,
World Class, L’Oreal, GE Money Bank, БинБанк, МТС, Стрим, СУП Медиа, Билайн, М.Видео, Промсвязьбанк, MediaMarkt, Intouch, Из рук в руки и многие другие.
Генеральный директор — Дмитрий Горелик
Директор по продажам — Виктория Довгопол
Аккаунт-директор — Дарья Евсеева
Контактная информация:
+7 (495) 213-34-51
+7 (495) 646-91-10
E-mail: mgcom@mgcom.ru
Адрес: Москва, ул. Цветной бульвар, 25, стр. 3
Агентство MGCom
Рекламное агентство MGcom является сертифицированным партнером Яндекс, Google, Таргет@Mail.ru и Бегун и занимает лидирующие позиции на рынке контекстной рекламы.
Наша компания оказывает полный спектр услуг в области интернет рекламы.
Основными направлениеми деятельности нашей компании являются:
Нашими услугами пользуются более 300 компаний.
-Вот здесь уже пошире
— Соц пакет (вроде как ДМС будет с этого года, но сайт тоже обещали сделать 3 года)
— Карьерный рост ( он есть, но только если попадёте в хорошему руководителю, который будет не просто хорошим спецом, но и хорошим управленцем, при этом с должным уровнем эмпатии и самосознания ( такие есть, но таких очень мало)). В противном случае будете прозябать кучу времени в никуда.
— Руководство, в целом шло на встречу по крайней мере мне, сумасбродства или ещё чего либо не замечено, но есть плохое кач-во не умение слышать, то есть послушать то вас послушают, но слышать будут то, что хотят или то, что будет говорить человек над вами, Вы пустое место.
-Развитие (здесь прям самое больное место), почему я бы не рекомендовал долго работать в MGcom, сейчас очень много инструментов по таргету, контексту, спец проекты, дзен, сео и тд, если Вы хотите понять, как это работает в купе и стать кем-то вроде интернет-маркетолога или product manager вам не сюда. Более того каналы работают в отрыве друг от друга, что тоже прискорбно.
-Специалисты ( за год ушли реально крутые спецы, которые хорошо работали, на их место пришли ребята со школы контекста).
-Корпоративная библиотека ( нет нормальной консолидированной базы, где бы можно было ознакомиться максимально с последними новинками, почитать что-либо, пройти курс и тд)
— ЗП ниже рыночной на 15-20%.
— У ребята спецом огромное ЭГО, которые считают, что всегда во всём правы.
На самом деле всё зависит от ваших целей, так как у меня не было опыта работы я прошёл через MGcom и благодарен этой кампании за опыт. Но тренды рынка и автоматизация показывает ошибочность подхода сидения на одном канале для человека. Вы будете годами сидеть и терять время в том же контексте, оно Вам надо? Гибкость весьма сомнительная черта и в MgCom такого не сказать чтобы есть. А да, забыл, есть ещё RoadMap, но ваши пожелания учитываться не будут. В целом если Вы только только начинайте хорошее место. Если Вы уже хотя бы год работайте и изучайте контекст идите в другое место, собеседования показали, что у многих агентств совершенно другой подход и восприятие действительности. Если глобально брать то MgCom это завод, где Вы всегда будете маленькой деталью, ну может чуть более крупной. Вот такое впечатление у меня сложилось.