О компании «Social Discovery Ventures»
Social Discovery Ventures – это международный интернет-холдинг, который создает и продвигает собственные онлайн-продукты в сфере social discovery. Наши технологии позволяют людям по всему миру знакомиться, общаться и расширять свои социальные связи. У нас стабильный бизнес, внутри которого мы развиваем нишевые продукты и инвестируем в проекты для взаимодействия пользователей в виртуальном пространстве.
Наши продукты: это премиальные онлайн-продукты в сегменте dating, travel и streaming с международной аудиторией в 70 млн. пользователей. Сервисами для знакомств и путешествий мы занимаемся больше 20 лет и занимаем 35% западного рынка онлайн-дейтинга. Мы представлены во всем мире и на данный момент имеем более 20-и высоконагруженных дейтинг и тревел продуктов с аудиторией более миллиона пользователей в день.
Наша команда – это более 500 профессионалов в 10 странах по всему миру. Мы ищем и нанимаем таланты от Сан-Франциско до Гонконга. Основа нашего бизнеса – это технологии, поэтому мы собрали команду высококлассных специалистов в области высоконагруженных и отказоустойчивых систем, мобильной разработки, машинного обучения, анализа данных и других передовых направлений. Наши сотрудники работают в англоязычных международных продуктовых командах (в том числе) и сфокусированы на развитии продуктов для миллионной аудитории. Каждый день они решают амбициозные и креативные задачи, наращивая бизнес-показатели, повышая прибыльность и качество сервисов.
Мы предлагаем:
Как холдинг SDVentures отбирает проекты
Дмитрий Волков, сооснователь международного интернет-холдинга SDVentures, рассказывает о рынке Social Discovery и подходах компании к осуществлению венчурных инвестиций.
Сооснователь международного интернет-холдинга SDVentures.
Холдинг объединяет более 50 уникальных онлайн-сервисов, с помощью которых люди из разных стран могут расширять свои социальные и деловые связи. Портфолио компании включает музыкальное приложение для смартфонов Shazam, сервис по поиску попутчиков TripTogether, сервис для знакомств Dating.com, платформу для изучения иностранных языков LinguaLeo, социальную сеть для соседей Streetlife и другие проекты.
Рынок Social Discovery
Что такое Social Discovery? Термин появился в свое время в Кремниевой долине и к настоящему времени получил широкое распространение за пределами США. В нашем понимании — это область онлайн-бизнеса, которая содержит C2C-составляющую, то есть те сегменты интернета, где деятельность компании реализуется через C2C-канал. Таким образом, рынок Social Discovery имеет достаточно широкие границы и включает следующие основные сегменты:
Очевидно, что объем рынка Social Discovery весьма внушителен. По нашим подсчетам, сейчас он составляет более 100 млрд долларов и будет расти ежегодно в ближайшие 5-10 лет в среднем на 50%. К примеру, только рынок Sharing Economy достигнет величины в 335 млрд долларов к 2025 году и сравняется по объему с аналогичными сегментами традиционной экономики (прежде всего в части транспорта, accomodation и рекрутинга — по данным исследования The Sharing Economy компании PwC, 2015. Также читайте наше исследование).
Рынок Social Discovery также очень интересен и тем, что многие передовые технологии изменят его кардинально. Прежде всего в сегментах Social Media и Dating.
VR/AR и AI (последний — особенно в части чат ботов) значительно повлияют на дальнейшее развитие социальных сетей, мессенджеров и сайтов/приложений для знакомств. Благодаря технологии VR, пользователи в ближайшие 5-10 лет смогут знакомиться, общаться и встречаться уже не просто через онлайн-канал, а именно в виртуальном пространстве. И будут сами выбирать места для этого – на вершине небоскреба в Нью-Йорке или на Эйфелевой башне.
В целом сфера IT-разработок сейчас переживает колоссальные изменения. Все, что еще недавно казалось фантастикой, уже активно внедряется в повседневную жизнь. IT становится не только дисциплиной, но и платформой для ведения бизнеса.
Сейчас можно выделить ряд технологий, который будут наиболее востребованы на рынке. Среди них: облачные технологии для бизнеса, мобильность, Big Data, контент Social Media, P2P-торговля, экономика совместного потребления. Эти тенденции обуславливают интересы и фокус венчурных инвесторов.
Критерии инвестирования
Безусловно, существует множество факторов, которыми руководствуются венчурные компании при инвестировании. Для нас определяющими стали следующие критерии:
Это один из ключевых моментов. Команда стоит за любой компанией/проектом. Именно люди создают технологию и продукт, а не наоборот. Аналогичного мнения многие крупнейшие VC-фирмы. К примеру, известный венчурный инвестор Рик Майнер (Rich Miner, партнер Google Ventures) считает, что при отборе стартапов стоит в основном смотреть именно на то, кто фаундеры и их команды, даже если сильного продукта у проекта пока нет.
Здесь самое важное – уникальность идеи и самого продукта. Если компания является одним из первопроходцев на рынке, то у нее есть сразу же есть большое преимущество перед конкурентами. Причем совершенно не обязательно, чтобы стартап был создателем той или иной бизнес-идеи. К примеру, Uber, являясь очевидным лидером своего сегмента, не был первой компаний в области ridesharing.
Если идея по-своему уникальна, то это не является залогом успеха в 100% случаях. Очевиден тот факт, что потребность, которую удовлетворяет продукт, должна существовать (или, по крайней мере, ее возникновение на рынке значительно изменит его). То есть стартап должен, что желательно, быть на уже растущем рынке. Еще лучше — создать тот рынок, который имеет наилучшие перспективы. Опять же, примером могут служить две самые «дорогие» частные онлайн-компании – Uber и Airbnb. Оба проекта сформировали облик современной экономики совместного потребления и фактически создали ее с нуля (более подробно читайте в статье).
Имеет значение, на какой стадии находится проект. Если это ранние стадии (сид/раунд A), то оценивать стартап можно только по операционным метрикам. Прежде всего — касающимся базы пользователей. Если более поздние стадии, то, конечно, стоит ожидать от проекта финансовых показателей, включая MRR (Monthly Run Rate).
Руководствуясь указанными критериями, мы всегда стараемся очень тщательно отбирать проекты для инвестирования. Хотели бы привести ряд примеров наших портфельных компаний, которые мы отобрали, руководствуясь именно такими требованиями:
Предоставляют инструментарий (SDK) для создания собственной платформы для общения. В своем сегменте они уже лидеры, и их продукт пользуется популярностью у многих компаний разного масштаба.
Рынок мессенджеров растет большими темпами, и постепенно не только C2C, но и В2C перейдет в messaging. Layer успешно воспользуется этим трендом. Более того, у проекта сильные фаундеры, имеющие большой опыт работы с облачными технологиями как на американском, так и других рынках.
Социальная сеть для локальных сообществ и соседей, аналог американской компании Nextdoor. Они были первыми на европейском рынке.
Рынок активно растет. Подтверждением тому служит расширяющаяся база пользователей как Nextdoor, так и Streetlife. У последних уже более 1 млн пользователей.
Индийская компания, которая совмещает в себе элементы хардвэра и софта. Устанавливают Wi-Fi хотспоты, и пользователь, находясь в путешествии или просто в дороге на работу, может стримить различный цифровой контент на своем мобильном приложении или через веб-версию платформы.
Для локального рынка их продукт абсолютно уникален. Общедоступный онлайн-канал в Индии весьма — плохого качества (скорость не выше 2G). PressPlay решает данную проблему, так как предоставляет возможность просмотра контента через Wi-Fi с более высокими скоростями работы интернета. Более того, пользователь получает возможность занять свое время, находясь в дороге. PressPlay уже установили свои хотспоты (более трех тысяч) в автобусах, на железной дороге и в других видах транспорта.
Онлайн-сообщество для любителей фитнеса и в целом — здорового образа жизни. Работают на мобильных платформах (iOS и Android). Их продукт уникален, так как представляет собой симбиоз модели Instagram с фитнес-трекером.
Приложение уже пользуется большой популярностью (более 5 млн скачиваний на данный момент).
С обитателем Кремниевой долины, создателем одного из крупнейших в мире сервисов знакомств Dating.com Дмитрием Волковым журналисты Forbes встретились в Латвии, в 130 км от Риги и в 13 км от средневекового городка Кулдига в необычном для русских бизнесменов месте — глухом лесу. По дороге к поместью, которое раскинулось на 40 га, встретили оленей. Еще здесь водятся кабаны, лисы и волки. Большой дом стоит на реке и архитектурой напоминает готический замок. Внутри — витражи, длинный массивный деревянный стол, огромная библиотека, рояль.
По данным латвийских СМИ, этот дом Волков купил в 2017-м у латвийского миллионера Айнара Гулбиса, отца теннисиста Эрнеста Гулбиса, за €4 млн. Он говорит, что использует лишь половину из 3000 кв. м жилой площади, но его привлекает ощущение «приватности, свободы и легкой заброшенности». Недвижимость в Юрмале его не интересует. Два часа на дорогу из аэропорта бизнесмен не тратит — вместо автомобиля он использует вертолет, который сам и пилотирует. Есть у Волкова недвижимость и в Риге — это один из офисов его международного интернет-холдинга Social Discovery Ventures (SDVentures) со штаб-квартирой на Мальте, где у бизнесмена гражданство, дом и яхта. У компании есть еще офисы в Сан-Франциско, Китае, Колумбии, Марокко, Минске и Москве. В них работает около 400 человек, а сам Волков относит себя к «цифровым кочевникам», которые живут в разных странах и ни к одной не привязаны.
Артист
Волков родился в Москве, но первые яркие впечатления в детстве получил на Камчатке, куда его родители — учительница музыки и врач-хирург — поехали на заработки в 1980 году, когда сыну исполнилось четыре года. До поселка Крутогоровского, где им обещали двухкомнатную квартиру, добирались в плоскодонном плашкоуте, куда людей с большого корабля перегружали в сетках. В плашкоуте люди «как кильки в бочке» провели более двух часов, пока лодка пыталась попасть в устье реки. Волны были до пяти метров, и всех тошнило. Волков был только с мамой (отец ждал их на месте), путешествие напомнило ему «Сказку о царе Салтане»: «Я был уверен, что нас с матерью заточили в этот плашкоут, как царицу с сыном заточили в бочку, и бросили в море».
Жизнь на Камчатке Волков вспоминает с теплотой: «Я не могу себе представить, в каких более вдохновляющих условиях можно воспитывать детей». Мальчик жил как в сказочном мире: на берегу он видел останки кита, которые принимал за скелет тираннозавра, а обрывающийся в тундре след трактора заставил его подумать, что машина просто испарилась. Но через три года родители все-таки вернулись в Москву, приговаривая «кажется, наш сын не знает, что такое поезд».
В Москве Дмитрий пошел учиться в английскую спецшколу №69, где начал заниматься в театральной студии Сергея Казарновского, заслуженного учителя России. Благодаря Казарновскому Волков впервые попал за границу: в 1987 году детский театр поехал на конкурс в Париж с мюзиклом «Эники-Беники» по мотивам сказки «Волк и семеро козлят». Музыку автора знаменитых бродвейских мюзиклов Эндрю Ллойда Уэббера дети исполняли сами.
Когда в 1988 году хореограф Жак д’Амбуаз приехал в Москву отбирать детей для постановки на Бродвее мюзикла The Shooting of Dan McGrew, Дмитрий с друзьями из театральной студии решили пойти на кастинг. Взяли его и еще двоих: полгода они репетировали в Москве, а потом поехали в Нью-Йорк и месяц жили в американских семьях и выступали на Бродвее. В шоу играли взрослые актеры и танцоры, а в массовых сценах — дети из СССР и Китая.
Примерно в то же время Волков получил главную роль в советском боевике «Чтобы выжить» (вышел в 1992 году), он снимался вместе с Владимиром Меньшовым и Александром Розенбаумом. За этот фильм Дмитрий получил гонорар 6000 рублей. Его мама тогда зарабатывала 120 рублей в месяц. В школе ему прочили карьеру актера, однако после съемок он в ней разочаровался. «Я возненавидел эту индустрию до глубины души: все сакральное, что там было, находилось на дне бутылки», — вспоминает Волков. Получив гонорар, он первым делом купил огромную библию почти за 800 рублей. Поступил Волков на исторический факультет МГУ.
Программист
«Я никогда не отказывался ни от какой работы», — вспоминает Волков свои студенческие годы. С конца 2-го курса он переводил книги и документальные фильмы, преподавал английский в частном детском саду, который открыла подруга его матери, был тренером по карате и переводчиком у пастора лютеранской церкви, который ходил по квартирам и совершал обряд крещения.
Его «первый босс» американец Брайан Прайд из Нью-Йорка строил в Москве первые ночные клубы — «Метелицу», «Арлекино» и «Спорт-бар». Волков сначала работал его помощником, а позже Прайд доверил ему отдельный проект — строительство детского клуба «Арлекино» на Таганке. Другой американец, который познакомил Волкова с Прайдом, Дэн Сайкс рассказал Forbes, что впервые приехал в Россию в 1993 году. Он собирался работать в строительной бригаде Брайана Прайда, который, по его словам, был субподрядчиком по строительству ночного клуба «Метелица», являющегося частью казино Cherry Casino на Новом Арбате.
Организатор
«В 20 лет я делал все что угодно, но в 23 года понял, что хочу заниматься IT — мне нравилось работать с компьютерами, нравилось что-то создавать и быстро видеть результаты работы», — рассказывает Волков. Он учился на разных курсах и понял, что сам программировать не хочет. «Мне нравилось работать с айтишниками: они умные ребята, но многим из них не хватало soft skills, а у меня они были, и я мог организовать для этих ребят бизнес», — вспоминает Волков. Сотрудники IT-Online выполняли работу для заказчиков из-за рубежа: код писали в основном русскоязычные программисты в России, Белоруссии и Украине.
В 2002 году Волков выделил из IT-Online компанию UsabilityLab, которая занималась проектированием пользовательских интерфейсов и сайтов. Одним из первых клиентов UsabilityLab была компания по производству пластиковых окон, попросившая поменять дизайн сайта. Волков предложил пойти дальше — провести исследование взаимодействия пользователя с порталом и бесплатно переделать сайт так, чтобы продажи окон выросли. Клиент не возражал и согласился в случае успеха поделиться процентом от выручки.
Исследование показало, что покупателями пластиковых окон были в основном домохозяйки, им нужно было предложить готовое решение, а не заставлять их разбираться в деталях. «Это был сайт с миллионом конфигураций фурнитуры, они весь свой склад туда выложили», — смеется Волков. Кроме того, на сайте не было телефона компании. UsabilityLab изменила стартовую страницу, поместив на нее номер телефона и фотографию женщины с ребенком, которая показывает ему в окне солнце. Продажи, по словам Волкова, выросли в 10 раз. Среди клиентов UsabilityLab, по данным Web Archive, в разные годы были Альфа-банк, Транскредитбанк, «Яндекс», МТС, «Ростелеком», «Комус» и др. В «Яндексе» подтвердили, что пользовались услугами компании. Со временем Волков продал долю в UsabilityLab, но условия сделки не раскрывает.
Другим проектом IT-Online стал платежный сервис PayOnline. IT-Online создала биллинговую систему для одной телекоммуникационной компании и осталась владельцем интеллектуальных прав на нее. «Как-то в октябре 2007 года мы пошли с Дмитрием обедать, и он предложил мне создать платежную систему», — вспоминает предприниматель Марат Абасалиев, который проработал в IT-Online 10 лет. Он пришел в компанию в 2005-м ведущим разработчиком, а в 2007-м уже возглавлял отдел. «Дмитрий не был сторонником вертикального управления: он знал всех сотрудников и общался с ними напрямую. Это позволяло ему быстрее доносить свои идеи и получать обратную связь», — описывает он стиль руководства Волкова.
Волкову не хотелось дальше заниматься b2b-бизнесом и постоянно зависеть от одного крупного заказчика. IT-Online тоже была продана, подробности сделки Волков не разглашает. «Офшорное программирование — это техническая, нетворческая работа, когда ты являешься инструментом в руках заказчика и даже не понимаешь назначение продукта», — объясняет бизнесмен. Он решил заняться разработкой собственного продукта.
Бизнесмен
Фундамент для дейтингового бизнеса Волкова был заложен еще в 1998 году, когда один из заказчиков IT-Online попросил его автоматизировать процесс печати каталогов одной американской службы знакомств AnastasiaDate. Она рассылала каталоги с фотографиями и анкетами людей, а потом продавала адреса тем, кто хотел написать понравившемуся человеку. Волков автоматизировал процесс изготовления и предложил заказчику перенести каталоги в онлайн, но тот отказался — боялся, что информацию о его клиентах украдут.
Тогда бизнесмен предложил другой вариант: компания Волкова разрабатывает софт, заказчик сам создает сайт и дублирует свой каталог в интернете. Когда онлайн-бизнес начнет приносить доход, он начнет делиться с Волковым прибылью. Заказчик согласился. Так Волков изменил бизнес-модель: он стал разрабатывать программное обеспечение и сдавать его в аренду. Если раньше он получал деньги за часы, которые программисты тратили на работу, то теперь зарабатывал на лицензионных отчислениях. «Мой бизнес трансформировался из работы на заказчика в продажу собственного кода и IP [интеллектуальной собственности]», — объясняет Волков. Все доменные имена, программное обеспечение, патенты и IP Волков в результате оформил на компанию SDVentures, которая была создана в 2014 году и объединила активы Волкова после продажи IT-Online. Волков не создавал сами дейтинговые сервисы (сайты и приложения для знакомств), он придумывал идею, покупал товарный знак и домен и разрабатывал софт. Затем передавал эту интеллектуальную собственность, включая идею, управляющей компании, которая занималась продвижением сервисов.
С 2013 года программное обеспечение Волкова для создания и продвижения сервисов знакомств в качестве лицензиата начала использовать компания SOL Holdings Аллы Губенко, с которой Волков знаком более 10 лет. Губенко рассказала Forbes, что с 2008 по 2011 год работала HR-директором в его IT-Online. По данным реестра компаний Кипра, 91% акций SOL Holdings принадлежит Губенко, а 9% — Алексею Негину. По словам Губенко, Негин был партнером Волкова, но сейчас участия в бизнесе не принимает. По данным «СПАРК-Интерфакс», в 2006 году Негин владел 50% компании UsabilityLab.
Игрок №3
«В индустрии дейтинга идет консолидация бизнеса, и я вижу в нем потенциал. У меня появились возможность участвовать в этой большой игре и ресурсы, чтобы это делать», — говорит Волков. До сделки по объединению с компанией Губенко в его обязанности входила только разработка, теперь он будет заниматься и привлечением клиентов, и «улучшением продукта с точки зрения пользователя».
В России сервисов Dating.com Group как не было, так и не будет. Россияне, по словам Волкова, активно пользуются дейтингом, но платят за него неохотно. Он считает, что, если часть доходов его компании будет приходить из России, стоимость компании снизится. Dating.com Group — одна из крупнейших дейтинговых компаний в мире, она фокусируется на сервисах для международных знакомств, говорит основатель Courtland Brooks Марк Брукс, которого Волков нанял в 2014 году. «Я помог Dating.com Group переосмыслить пространство, в котором находится AnastasiaDate как сегмент премиальных международных знакомств, а также помог в некоторых сделках по слиянию и поглощению», — рассказал Брукс Forbes.
Есть несколько компаний в индустрии, которые являются покупателями сервисов знакомств. Первая — это Match Group, которая купила больше компаний, чем кто-либо, говорит Брукс. Есть созданная в Лос-Анджелесе Spark Networks SE, которая после покупки немецкой Affinitas GmbH базируется в Берлине. В Spark Networks SE входит такой сервис как Jdate, а недавно они купили Zoosk. Еще одним покупателем дейтинг-сервисов является Meet Group, которая приобрела такие компании как LOVOO, Tagged и Skout, отметил Брукс. Dating.com Group — это новый покупатель на рынке, продолжает эксперт, они делают ставку на международные знакомства: покупка сервисов ChinaLove и DilMil вписывается в их стратегию.
Верит в перспективу онлайн-дейтинга и друг Волкова, предприниматель и инвестор Давид Ян. «Весь наш мир уходит в онлайн. Лайки в Facebook, в Instagram и в Twitter — вот границы современного человека. Мы давно перестали быть изолированными от технологических коммуникационных средств, соответственно, социальные сети и способы знакомства друг с другом онлайн стали частью нашей жизни», — говорит он.
По мнению Яна, продажа части бизнеса не означает, что владелец в нем разочаровался: «У любого нормального предпринимателя «выход» — это вопрос времени. Я, например, являюсь сооснователем компании iiko, на одноименном продукте которой работает 30 000 ресторанов. В ближайшее время я продам целиком свою долю. Значит ли это, что с iiko какая-то проблема? Нет, iiko развивается и растет на 46% в год, это прибыльная компания. Но если предприниматель слишком долго задерживается у руля своей компании, она никогда не получает способность привлекать сильных менеджеров, которые будут дальше ее растить».
«Мы перешли на мобильные устройства и это совершенно новая индустрия с новой динамикой: это уже не интернет-знакомства, а мобильные знакомства», — говорит Брукс. Любой, кто пользуется услугами сайтов знакомств, использует в основном мобильные устройства.
Инвестор
SDVentures Волков создавал с двумя бывшими клиентами — Мэтью Чжаном из Гонконга и Яном Кравецем из Тель-Авива. Партнеры хотели инвестировать в российские компании, но быстро поняли, что вкладываться в бизнес в одной стране нецелесообразно. «Мы почти сразу начали инвестировать в проекты, которые имели глобальный потенциал роста», — говорит Волков. На начальном этапе Чжан и Кравец вкладывали свои деньги в SDVentures, но сейчас они переключились на свои проекты, и работой фонда активно занимается только Волков.
«Часть моих инвестиций, в том числе в искусственный интеллект, связана с тем, что я занимаюсь философией и думаю о будущем», — признается Волков. C 2017 года он доктор философских наук, а с 1 июля 2019 года профессор философского факультета МГУ.
С Давыдовым он познакомился в 2011 году, когда стал инвестором iTech Capital, где тот работал инвестиционным директором. «Он очень активный инвестор, постоянно интересуется тем, что происходит в портфеле», — описывает Волкова Давыдов. В портфеле фонда 19 компаний: Дмитрий периодически общается с их основателями и предлагает им разную помощь, рассказывает Давыдов. Через Gagarin Capital Волков инвестировал в компанию Cherry Labs, разработавшую умную систему для дома, которая не только наблюдает и фиксирует происходящее, но и понимает, что кому-то из членов семьи нужна помощь.
Еще одна тема, которая интересует Волкова, — это дроны. Он инвестировал в два таких проекта. Латвийский стартап AirDog создает дроны для экстремальных видов спорта. «Если вы один занимаетесь экстремальным видом спорта, то вас никто не снимает, а если снимает, то ему сложно следить за вашим движением. Софт AirDog позволяет дрону постоянно удерживать внимание на человеке», — объясняет инвестор.
Второй проект — американский — система безопасности Sunflower Labs, которая создает дроны для патрулирования различных объектов. Дроны самостоятельно летают по территории, записывают видео, распознают чужих людей или животных. «Я планирую установить у себя Sunflower, но пока их дроны могут без подзарядки летать лишь на территории в 1,5-2 га (территория поместья в Кулдиге — 40 га. — Forbes)», — говорит Волков.
Венчурные инвесторы, в частности его партнер Давыдов, в начале относились к его идеям настороженно: «Если посмотреть на проекты, которые выбирал Дмитрий, то на рынке он мог производить впечатление странноватого чудака. А по результатам получилось, что он офигеть какой успешный инвестор».
15 бизнесменов, изменивших представление о России. Рейтинг Forbes
15 бизнесменов, изменивших представление о России. Рейтинг Forbes
Отзывы сотрудников о компании Social Discovery Ventures
Старший специалист
Компания мне нравится. Всегда интересные задачи, не скучно, есть куда развиваться, компания поддерживает обучение и развитие сотрудников. Договоренности выдерживаются, хотя ошибки бывают (например, могут иногда накосячить с зп, но разбираются и исправляют ошибку). Отзывчивое руководство, можно прийти с проблемой, помогут решить. Коллектив — один из лучших на моей памяти. На удаленке предоставляют оборудование для работы (ноуты, телефоны, стулья)
Работаем уже год удаленно, тяжело. Офис требует ремонта. Зп могла бы быть и побольше.
Администратор
Изначально я пришла в компанию, так как меня в компанию позвала подруга. Начинала я с менеджера по развитию бизнеса и за 2 года работы я получила продвижение по карьерной лестнице 2 раза, а это о многом говорит. Итак, по плюсам по порядку: 1) Карьерный рост есть и секрет просто — делай работу с мин тех ошибками, будь проактивным, инициативным, предлагай идеи. Кроме того, по приходу в компанию, HR менеджер четко и ясно рассказывает о принципах компании, что и показывает, чего от тебя ждут 2) Компания предлагает довольно широкий пакет всяких плюшек — это и ДМС, и бесплатный доступ к библиотеке МИФ, и купоны и бесплатные походы на выставки, рисование, бег, корпоративная йога и многое другое 3) Компания ежегодно проводит тренинги по эксель, по эмоциональному интеллекту, по переговорам. Очень полезные навыки, а также сертификаты из Бауманки я получила именно здесь 4) Коллектив — это отдельная тема, так как такой атмосферы взаимопомощи и поддержки не было нигде, а это было далеко не первое место моей работы. 5) Мои идеи никогда резко не отвергали и не критиковали, что очень важно для самореализации. 6) компания не стоит на месте, постоянно появляются какие-то новые проекты или новая форма работы (удаленно черзе новые коммуникац каналы) и это здорово. Конечно, у каждого был свой опыт, как негативный, так и позитивный, но у меня остались только положительные впечатления, я до сих пор общаюсь с многими бывшими коллегами.
Менеджер по работе с партнерами
Проработав в компании 1,5 года, я смело могу рекомендовать SDV, как компанию, в которой вы получите не только прекрасный опыт работы в сфере IT, но и чудесный душевный коллектив. Не было ни дня, чтобы я пожалела о решении работать именно здесь. Знакомство с компанией началось, конечно же, с HR отдела. Это лучшие специалисты, которых я встречала за 8 лет опыта работы. Вас не только приводят в компанию, но и сопровождают на протяжении всего времени работы в здесь. Если есть какие-то волнующие вас вопросы, которые вы не хотите или боитесь озвучивать руководству, всегда можно сначала поговорить с HR куратором, который никогда не оставит вас без внимания и подскажет, как лучше поступить в той или иной ситуации. Что касается непосредственного руководства, здесь мне также очень повезло. Благодаря грамотно выстроенной работе сотрудников и адекватности руководителя, весь департамент работает в абсолютном спокойствии, даже во время каких-то «горячих» дней. Никто ни на кого не кричит, не давит морально, что для многих компаний в Росси большая редкость. Ну и, конечно же, не могут не радовать действительно интересные задачи и возможность ездить в командировки несколько раз в год (только за первый год работы их было три). Завершить отзыв хочется опять-таки добрыми словами о коллективе. Для меня, как для человека, пережившего крайне негативный опыт работы ранее, было очень важно работать в комфорте не только физическом (хорошее кресло, большой стол и т. д., кстати, это все здесь тоже есть), но и моральном. Все ребята очень разные, но мы настоящая команда, все друг-другу помогают и поддерживают.
На мой взгляд, не помешало бы сделать ремонт в офисе, а особенно на кухне. Из-за большого потока людей многие стулья уже отслужили свое и сидеть на них не очень удобно 
Крайне сильно всех сотрудников бы порадовала новая кофе-машина, потомучто то, что делает старая, очень сложно назвать кофе.