ФИЛИАЛ ЧАСТНОЙ КОМПАНИИ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ СПАР РУССИЯ Б.В. В Г. МОСКВА
ИНН: 9909303658, Адрес: 115280, г Москва, Даниловский р-н, ул Ленинская Слобода, д 19
Сводка
Организация ФИЛИАЛ ЧАСТНОЙ КОМПАНИИ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СПАР РУССИЯ Б.В.» В Г. МОСКВА из г Москва по которой в сервисе Выписка Налог можно получить выписку с эцп или проверить организацию на надежность и платежеспособность, имеет реквизиты для проверки в нашей базе фирм ИНН 9909303658, ОГРН 10150001235 и официальный офис компании находится по адресу 115280, г Москва, Даниловский р-н, ул Ленинская Слобода, д 19. Так же можно узнать данные о регистрации в налоговой инспекции и дату создания компании, сведения о постановке в ПФР и ФСС, прибыль организации и бухгалтерский баланс ФИЛИАЛ ЧАСТНОЙ КОМПАНИИ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ СПАР РУССИЯ Б.В. В Г. МОСКВА по данным Росстата, аффилированные лица Филиал, ФИО директора и учредителей и их участия в управлении сторонними компаниями, реквизиты фирмы, фактический адрес местонахождения учредителя, основной вид деятельности и дополнительные коды ОКВЭД. С данными для проверки организации по ИНН и информации о ФИЛИАЛ ЧАСТНОЙ КОМПАНИИ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ СПАР РУССИЯ Б.В. В Г. МОСКВА можно ознакомиться ниже или сразу заказать платную выписку в форме документа pdf с электронной подписью на вашу почту.
Надежность
Организация ФИЛИАЛ ЧАСТНОЙ КОМПАНИИ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ СПАР РУССИЯ Б.В. В Г. МОСКВА с ИНН 9909303658 ОГРН 10150001235 в г Москва имеет статус в реестре: Действующая и эти данные компании актуальны на 2020-03-21. Фирма с ИНН 9909303658 зарегистрированная в налоговой 1970-01-01 имеет ВЫСОКУЮ надежность и стабильность и НИЗКИЙ риск закрытия и/или банкротства. Это основано на текущем рабочем статусе организации и возрасте работы, статусах участников в управлении компании, финансовой отчетности фирмы, должной осмотрительности (ДО), среднесписочном составе и выполненных проверках налоговых органов, судебных делах и актуальных данных ФСПП. Данные для проверки компании на ее надежность и информацию о ФИЛИАЛ ЧАСТНОЙ КОМПАНИИ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ СПАР РУССИЯ Б.В. В Г. МОСКВА можно заказав платную выписку в формате файла pdf с электронной подписью на вашу почту.
Выручка
Проверки
Данные о налоговых проверках и других контрольных мероприятиях налогового органа г Москва: выездной проверке, камеральной и встречной проверках по организации ФИЛИАЛ ЧАСТНОЙ КОМПАНИИ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ СПАР РУССИЯ Б.В. В Г. МОСКВА можно узнать в платном формате выписки в сервисе Выписка Налог. Информацию по другим принятым мерам для налогового мониторинга и контроля налоговой, проводимыми инспекторами и проверяющими государственных служб по фирме, имеющей ИНН 9909303658 и действующий ОГРН 10150001235 возможна при обращении в онлайн поддержку нашего сервиса.
Контакты
Актуальные контакты организации ФИЛИАЛ ЧАСТНОЙ КОМПАНИИ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ СПАР РУССИЯ Б.В. В Г. МОСКВА, кроме адреса официального адреса регистрации компании 115280, г Москва, Даниловский р-н, ул Ленинская Слобода, д 19 не предоставляет. Такие данные, как телефонов офиса, рабочий email и web-сайт компании, реальное расположение офиса организации мы сможем сформировать в платной версии отчета сервиса Выписка Налог в заверенном цифровой подписью формате, на электронную почту заказа выписки.
Генеральный директор
Информацию по судебным разбирательствам по месту нахождения организации и имеющей ИНН 9909303658 и номер ОГРН 10150001235 в регионе регулирующих органов судебной и исполнительной власти г Москва возможно получить только в платной версии базы реестра организаций с предоставлением электронной выписки на почту заказчика.
Отзывы
Отзывы о компании можно найти в поиске Яндекс и Google по запросам: ФИЛИАЛ ЧАСТНОЙ КОМПАНИИ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ СПАР РУССИЯ Б.В. В Г. МОСКВА отзывы, отзывы сотрудников ФИЛИАЛ ЧАСТНОЙ КОМПАНИИ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ СПАР РУССИЯ Б.В. В Г. МОСКВА и на таких сайтах как 2Gis, Zoon (Зун) Отзовик com и про, Правда сотрудников и других проектах про отзывы на организацию. Пополнение реестра Юридические лица в базе Выписка Налог будет позднее в 2021 году. Вы можете оставить свой отзыв компании и он будет отображаться в карточке организации, влияя на рейтинг ее стабильности и надежности.
Реквизиты
Для удобства использования нашего сервиса Выписка Налог в бизнес процессах компаний, мы предоставляем данные организации ФИЛИАЛ ЧАСТНОЙ КОМПАНИИ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ СПАР РУССИЯ Б.В. В Г. МОСКВА в виде реквизитов компании в удобном формате вставки в документы при заключении договоров и проверки контрагентов. Формат ниже содержит основные сведения об организации, банковские реквизиты и актуальные данные по фактическому адресу просим уточнять у компаний при заключений сделок.
Ошибки резидентов: почему Spar лихорадит в России
Накануне нового, 2020 года в магазины розничной сети Spar в Санкт-Петербурге было страшно войти: горы овощей и фруктов на полу, бутылки с алкоголем, раскиданные по всему залу детские игрушки. Один из крупнейших российских партнеров голландского ретейлера Spar Мушвиг Абдуллаев решил устроить в своих магазинах тотальную распродажу со скидкой до 80%, и покупатели ожидаемо «разнесли» эти магазины в считаные часы. Это был прощальный подарок: 9 января Абдуллаев официально объявил о закрытии супермаркетов. Под вывеской Spar у него работало более 180 магазинов в Северо-Западном федеральном округе и Москве, в 2018 году компания (владелец лицензии Spar) получила более 70 млрд рублей выручки, прибыль при этом падала, долги росли. Увлекшись развитием бизнеса, Абдуллаев активно привлекал кредиты, к началу 2020-го долг перед банками и поставщиками достиг 15 млрд рублей. Справиться с выплатами он не смог, попытки Spar International помочь одному из главных партнеров в России не принесли результата.
Spar первым из международных ретейлеров вышел на российский рынок, но, похоже, так и не научился работать на нем стабильно.
Кооперативное движение
«Около часа дороги по вечно перегруженной шестиполосной магистрали мимо бесконечных типовых московских многоэтажек, и вы окажетесь перед ослепительно новым флагманским супермаркетом Spar на Варшавском шоссе», — восторженно описывал британский отраслевой еженедельник The Grocer открытие первого супермаркета голландской сети в России в августе 2001 года. «Мы опередили немецкий Metro Cash & Carry на два месяца. На открытии были люди из правительства Москвы и много западной прессы», — вспоминает Дмитрий Маслов. Именно он привел бренд Spar в Россию.
В 1990-е у Маслова с партнерами была дистрибьюторская компания «Русмед», торгующая продукцией Unilever и P&G. Но, посмотрев на стремительное развитие российских торговых сетей «Перекресток» и «Копейка», Маслов решил попробовать себя в рознице. Директор российского филиала Unilever посоветовал ему бренд Spar, который работал по нетипичной для международных ретейлеров схеме. «Компания основана в 1932 году в Нидерландах как кооператив независимых ретейлеров. Средние и крупные предприятия могут приобрести лицензию на регион или страну, которая дает право использовать бренд, открывать под ним магазины и зарабатывать», — описывает принцип работы Spar International Сергей Локтев, генеральный директор Spar в России.
На получение лицензии может претендовать любая региональная розничная или оптовая компания, торгующая продуктами питания и сопутствующими товарами. «Работа по лицензии со Spar означает право на использование бренда, головная компания может только что-то рекомендовать своему партнеру и дает возможность познакомиться с международными практиками магазиностроения. Это целая наука, а как применить эти знания в своем регионе, решает каждый партнер, — объясняет Сергей Иноземцев из компании «СВА-Трейдинг», ранее владевшей лицензией Spar в Подмосковье. — Это сильно отличается от франшизы, которая дает возможность пользоваться технологиями и строго их соблюдать, как у «Макдоналдс», например».
Сейчас для получения лицензии в России у компании должен быть оборот минимум 3 млрд рублей в год (основную деятельность компания должна вести на территориях, на которые выдана лицензия).
Получив отказ от американцев, Трефилов начал работать с другой европейской сетью — Rewe Group (сети Billa, Rewe, miniMAL, Penny). Так в России появилась Billa, бренд второй по величине (после Metro) торговой компании Германии. В «Спар Ритэйле» тогда заявили: «Объемы закупок мы восстановим за полгода. Никаких санкций из-за расторжения договора к «Марте» мы применять не собираемся». «Марта» обанкротилась в 2009 году, в 2010-м Трефилов был объявлен в международный розыск по обвинению в мошенничестве, предприниматель перебрался в Великобританию, где живет и сейчас.
В 2005 году Альберт Гусев вернулся к голландцам уже без американских партнеров. «После продажи в его распоряжении оказался капитал, достаточный для самостоятельного развития без участия консервативных партнеров из американского инвестиционного фонда», — объясняет знакомый предпринимателя. «У «Спар Миддл Волга» было сильное желание сотрудничать с всемирно признанным брендом и четкое соответствие нашим принципам и ценностям, — говорит представитель голландского офиса Spar. — Предпринимательский дух и деловые амбиции сделали бизнес идеально подходящим для Spar International». Сам предприниматель отказался от комментариев для Forbes.
В итоге нижегородский предприниматель стал самым успешным партнером Spar в России. За 15 лет он построил сеть почти из 200 магазинов в Нижегородской, Пензенской, Саратовской областях, в Чувашии, Марий Эл, Мордовии и Татарстане. В 2012-м во многом благодаря «Спар Миддл Волга» Россия впервые вошла в десятку крупнейших стран-партнеров Spar International с суммарным оборотом €1,13 млрд (под вывеской сети тогда работало в России 300 магазинов). «Со времени открытия первого супермаркета и по сей день история роста Spar была историей энтузиазма и стремления отдельных людей создать отличные магазины», — подчеркивается в одном из глобальных отчетов Spar.
Весной 2015-го X5 Retail Group полностью выкупила «Спар Ритэйл» и на 26 магазинах компании заменила вывеску Spar на «Перекресток». Годом ранее под «Азбуку вкуса» «ушли» восемь подмосковных магазинов Spar компании «СВА-Трейдинг» и «СВА-Регион» Сергея Иноземцева. А самые существенные потери голландцы понесли на Северо-Западе.
«Интерторг» без торга
В конце декабря 2019 года Мушвиг Абдуллаев был в отчаянии. На протяжении нескольких месяцев владелец 500 магазинов под брендами «Народная 7Я», «Идея» и Spar безуспешно пытался договориться с банками о реструктуризации долга. «Все банки отказывались его перекредитовывать, якобы по команде основного кредитора — Сбербанка», — рассказывает знакомый Абдуллаева. 31 декабря бизнесмен начал процедуру ликвидации основной компании — торгового дома «Интерторг». В тот же день в Петербурге прошел шумный митинг его сотрудников, которым компания задолжала зарплату, а самого Абдуллаева задержали в Пулково при посадке на рейс в Дубай. Силовики настоятельно рекомендовали предпринимателю расплатиться с сотрудниками. В интервью «Фонтанке» 9 января 2020 года Мушвиг Абдуллаев пообещал обязательно это сделать и заявил, что «Спар СПб» будет ликвидирован: «Столько грязи за последний месяц — моя психика не выдержала». От интервью для этой статьи он отказался.
Двадцатого января Сбербанк подал семь исков к компаниям Абдуллаева на сумму более 8 млрд рублей, Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области наложил арест на имущество «Интерторга». «Исковые заявления Сбербанком были поданы в арбитражный суд с целью защиты своих интересов в судебном порядке. Ранее от клиента не поступали обращения о рефинансировании задолженности. Со стороны банка не было публикаций о намерении банкротить компанию», — заявила пресс-служба банка. Еще около 7 млрд рублей компания задолжала поставщикам.
Девять лет назад о таком партнере, как «Интерторг», Spar International мог только мечтать: на момент покупки лицензии у Абдуллаева было 160 магазинов в Петербурге, Москве, Ленинградской, Новгородской, Вологодской, Мурманской областях и в Карелии. В 2011 году «Интерторг» получил эксклюзивное право на развитие Spar в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Сеть под голландским брендом росла стремительно: за первый год Абдуллаев открыл 10 магазинов, через год — вдвое больше. 2015 год Spar завершил уже с 77 магазинами на Северо-Западе, выручка за год выросла на 28%, через год сеть увеличилась еще на 43 магазина. Развитие нового партнера помогло российскому подразделению Spar компенсировать потери в Московском регионе. В 2018 году общая выручка голландской сети в России увеличилась на 27,8% и превысила €2 млрд. Под брендом Spar работало 534 магазина, поволжский «Спар Миддл Волга» и «Интерторг» Абдуллаева владели по 180 из них. «Абдуллаев был абсолютным лидером среди нас по темпам развития новых магазинов. Работал по принципу «пятилетка за год», — отмечает в беседе с Forbes партнер Spar в Челябинске Дмитрий Бухарин (у компании работает в регионе 64 супермаркета Spar).
Spar International и Сергей Локтев официально банкротство сети не комментируют, но отмечают: «Бренд Spar и других российских партнеров это не затронуло». «Проблемы «Интерторга» стали заметны весной 2019 года», — рассказывает Forbes один из партнеров Spar в России. Согласно внутренней отчетности, которую российский Spar подает в штаб-квартиру в Амстердам ежеквартально, «Интерторг» начал терять доходность и закрывать магазины год назад. «Собственник объяснял это «временными финансовыми трудностями» и усилением конкуренции в домашнем регионе», — уточняет источник Forbes, знакомый с ситуацией. По его словам, голландские коллеги пытались разобраться и помочь Абдуллаеву, даже приезжали в Россию и исправляли ошибки в конкретных магазинах: работали с позиционированием товаров и брендов, где-то пересматривали локации.
Самая сложная ситуация была в гипермаркетах. Абдуллаев сделал ставку на крупный формат магазинов, и в этом была его главная ошибка: гипермаркеты все менее и менее востребованы у покупателей. «Гипермаркеты во всем мире чувствуют себя плохо. Carrefour, Casino, Walmart сокращают торговые площади. В их традиционном формате нет будущего», — уверен директор по стратегии X5 Retail Group Владимир Салахутдинов. Вложения в запуск одного гипермаркета Spar составляют в среднем 500 млн рублей. «Абдуллаев за короткий срок купил шесть таких гипермаркетов. Это огромные деньги, такой прибыли у них точно не было», — говорит Дмитрий Бухарин. По итогам 2018 года чистая прибыль ТД «Интерторг» составила 721,5 млн рублей, на 315 млн рублей меньше, чем годом ранее. В 2016 году прибыль компании превышала 1,7 млрд рублей.
«Надо было быстрее делать ребрендинг и переводить магазины других брендов «Интерторга» под бренд Spar, а не вливать миллиарды в гипермаркеты», — считает Михаил Бурмистров, глава «Infoline-Аналитика». По его мнению, голландская марка остается привлекательной для России. Правда, проблемы отдельных партнеров сказываются на всем российском бизнесе ретейлера.
По словам Сергея Иноземцева, «Интерторг» всегда успешно развивал дискаунтеры и был в этом профессионалом. «Spar — совершенно другой формат, это современные вкусные супермаркеты западного образца. Перейти от дискаунтера к полноценному супермаркету «Интерторгу» не удалось».
За пару месяцев до краха своего бизнеса Абдуллаев решил внедрить систему лояльности, раздал покупателям пластиковые карты, которыми теперь негде воспользоваться. Пока кредиторы разбираются с остатками его бывшей торговой сети, голландцы уже ищут партнера ему на смену. Тем временем у Spar в России прибавилось два новых партнера — на Дальнем Востоке и в Бурятии. Требования невысокие — голландскую вывеску можно заказывать при обороте от 3 млрд рублей.
10 стартапов, за которыми нужно следить в 2020 году. Выбор Forbes
10 стартапов, за которыми нужно следить в 2020 году. Выбор Forbes
В России появится новая сеть дешевых магазинов
Компания «Спар Миддл Волга», которая по франшизе нидерландского ретейлера Spar развивает одноименную сеть в России, собирается открывать более дешевые магазины. Об этом со ссылкой на источник на рынке пишет «Коммерсантъ».
Дискаунтеры начнут выводить на рынок под брендом Smart, который уже используется для собственной торговой марки. По ней продается порядка 250 наименований продукции — продукты, товары для дома и другое.
Материалы по теме
На вес золота
Советский подход
Компания уже начала поиск помещений в Москве и Московской области площадью 700 и 1000 квадратных метров соответственно. Под ее управлением в настоящее время находятся около 200 из 350 магазинов Spar в России. В «Спар Миддл Волга» и SPAR Russia B.V. (дочерняя компания Spar) информацию о новой сети не прокомментировали.
Как отмечается в материале, дискаунтеры — магазины с сокращенным ассортиментом и низкими ценами — остаются одним из самых динамично развивающихся форматов на российском розничном рынке. В сегмент уже вышли крупнейшие российские ретейлеры. X5 Retail Group развивает магазины «Чижик», «Магнит» — «Моя цена», а «Лента» — «365+».
Эксперты оценивают инвестиции в открытие двух пилотных дискаунтеров Smart и адаптацию собственных торговых марок в 50 миллионов рублей. Однако предупреждают, что главной проблемой региона остается нехватка площадей для запуска.
Собственники помещений не всегда адекватно оценивают возможности дискаунтера платить аренду, что снижает эффективность таких типов магазинов. Из-за этого крупные сети пока неоднозначно оценивают финансовый результат эксперимента. Однако крупнейший в сегменте игрок, сеть «Светофор», в 2020 году нарастил выручку на 38,8 процента.
О компании SPAR
Сегодня SPAR — это крупнейший в мире добровольный кооператив операторов розничной торговли продуктами питания, с 13 501 магазином в 48 странах на 4-х континентах, в которых более 410 000 сотрудников ежедневно обеспечивают передовой сервис для 14 миллионов покупателей. Товарооборот сети SPAR в 2020 году составил 39,8 миллиардов евро, что означает рост на 7,4% по сравнению с прошлым годом.
Лицензия SPAR
Прямая лицензия SPAR
Сублицензия SPAR
Получить сублицензию на открытие одного или нескольких магазинов SPAR можно только на территории действия прямой лицензии, выданной ранее основному лицензиату. Сублицензиатом может стать предприниматель или региональная розничная компания, имеющие стабильное финансовое положение. Формат имеющихся магазинов должен быть приведен к одному из форматов SPAR.
Если вас заинтересовали возможности участия в развитии рыночной сети SPAR по сублицензии, вы можете получить дополнительную информацию и подробные разъяснения по условиям сотрудничества у действующих прямых лицензиатов SPAR. Просьба обращаться к компаниям-партнерам SPAR в вашем регионе.
Преимущества лицензии SPAR
Глобальная
торговая марка
SPAR является одним из самых узнаваемых брендов розничной торговли в мире. Международное признание бренда при сохранении независимости каждого местного партнера приносит выгоду участникам SPAR по всему миру.
Став партнером SPAR, вы получаете исключительные права на управление брендом SPAR на своей территории. Сохраняя независимость на региональном уровне, партнеры SPAR обеспечивают рост отрасли и создание рабочих мест, внося вклад в развитие экономики своего региона.
Знания
и экспертиза
Обмен опытом и передача партнерам лучших мировых практик ведения розничного бизнеса является основной движущей силой развития SPAR. Свободный доступ партнеров к информационным ресурсам и бизнес-процессам, собранным со всего мира, является частью услуг SPAR International своим лицензиатам. Информация всегда доступна в интрасети, распространяется посредством обширной программы конференций и семинаров, а также путем прямого взаимодействия с менеджерами по развитию в каждом регионе.
Дизайн и
планирование магазинов
SPAR International оказывает прямым лицензиатам услуги и предоставляет руководства по дизайну магазинов, планированию торговых залов и подсобных помещений, подбору оборудования, ассортиментной и ценовой политике, мерчендайзингу, маркетингу, управлению персоналом и многим другим аспектам торговой деятельности.
Розничные
операции
SPAR International предлагает обширную программу поддержки своих розничных партнеров в развитии операционных процессов магазинов и цепей поставок. Наличие большого перечня руководств и пособий, а также участие в тренингах и семинарах позволяет партнерам SPAR внедрять в своих сетях стандарты розничных операций мирового класса.
Собственная
марка
Партнеры получают доступ к широкому ассортименту товаров под собственной маркой SPAR, разработанному и выпускаемому в России, а также к импортируемым эксклюзивным товарам из разных стран, входящих в партнерство SPAR. Наличие исключительной лицензии также позволяет партнерам производить локальные товары под маркой SPAR для реализации на своей территории.
Владелец SPAR в Петербурге впервые прокомментировал новость о гибели сети
Компания ТД «Интерторг», которая управляла сетями SPAR и «Народная 7Я семьЯ», начала собственную ликвидацию. Ее собственник отказался от планов перезапуска сети и теперь пытается защититься от кредиторов. Вероятно, он хочет взять неминуемое банкротство компании под контроль, говорят юристы. Эксперты предполагают, что с гибелью «Интерторга» бренд SPAR «совсем уйдет из региона».
Перезапуска не будет
Сообщение о собственной ликвидации ООО «ТД Интерторг» разместило на сайте Единого федерального реестра юридически значимых сведений о фактах деятельности юридических лиц (Федресурс).
«Ликвидация юрлица сделана с целью банкротства и защиты от кредиторов», — сообщил РБК Петербург генеральный директор и собственник ТД «Интерторг» Михаил Абдуллаев. Он добавил, что отказался от планов перезапуска сети SPAR. «Я больше не планирую открывать магазины. Решение принято. Очередной раз обжигаться и зависеть от капризов банков не хочется. Все наши магазины скорее отойдут к конкурентам. Мы сможем продать им только оборудование», — прокомментировал он.
Михаил Абдуллаев подчеркнул, что ООО «СПАР СПб» также будет ликвидировано. Эта компания, напомним, была зарегистрирована 4 декабря, 23 декабря ее гендиректором и владельцем стал Михаил Абдуллаев. Поставщикам компании предлагалось перерегистрировать договоры поставки на это юрлицо, чтобы продолжить работу после нового года, писала ранее «Фонтанка».
Это решение означает, что российское подразделение нидерландской SPAR лишилось второго по величине франчайзи в России (одного из 9 партнеров в стране). Напомним, у ТД «Интерторг» была эксклюзивная франшиза на развитие сети SPAR на Северо-Западе, и неэксклюзивная — в Центральном регионе.
РБК Петербург запросил комментарий у генерального директора Spar Russia Сергея Локтева.
Незадолго до нового года «Интерторг» одним днем закрыл подавляющее большинство магазинов, товарные остатки при этом свезли в оставшиеся 10 магазинов. После закрытия продавцы и другие сотрудники не получили зарплату за ноябрь и декабрь. Накануне праздника они провели почти целый день в ожидании обещанных зарплат в ТК «Дунай» в Купчино. По разным данным, туда пришли от 200 до 500 человек.
Контролируемое банкротство
По словам Сергея Бакешина, руководителя практики разрешения споров и банкротства Maxima Legal, владелец ООО «ТД Интерторг», принимая решение о ликвидации, скорее всего хотел прекратить принудительное взыскание долгов, поскольку процедура ликвидации является основанием для окончания исполнительных производств. По данным арбитражного суда, к компании подано почти 400 исков на общую сумму свыше 5,6 млрд руб. Однако, по данным участников рынка, долг может быть в три раза больше. Так, директор торгового дома «Энерго» Павел Смирнов в интервью «Новому проспекту» говорил, что долг «Интерторга» перед поставщиками составляет 8 млрд руб., а еще 7 млрд руб. — задолженность перед Сбербанком.
«В норме ликвидация проводится для того, чтобы прекратить работу юридического лица, у которого достаточно средств, чтобы погасить все свои долги. Однако эта процедура нередко используется для того, чтобы провести контролируемое банкротство», — добавляет Сергей Бакешин. Он поясняет, что при банкротстве ликвидируемого должника сразу открывается конкурсное производство, минуя процедуру наблюдения. В результате кандидатуру конкурсного управляющего выбирает заявитель, а не собрание кредиторов.
Юрист считает, что заявление о банкротстве компании практически неизбежно: его могут подать и кредиторы, и налоговый орган, и ликвидационная комиссия. По данным Федресурса, опубликовано уже более десятка сообщений о намерениях кредиторов обратиться с заявлениями о банкротстве ООО «ТД Интерторг» (это обязательное условие для подачи заявления в суд).
«Как представляется по опыту, сейчас ООО «ТД Интерторг», скорее, предпринимает меры, направленные на затягивание процедуры введения банкротства по требованиям кредиторов-третьих лиц, а также на сокращение сроков банкротного процесса через процедуру банкротства ликвидируемого должника», — говорит управляющий партнер Legal to Business Светлана Гузь. По ее практике, очень редко должнику и его кредиторам удается оперативно договориться о порядке погашения задолженности, в ситуации конфликта интересов требования кредиторов могут нарастать как «снежный ком» и, тем самым, привести к полному дефолту должника.
Уход бренда
Скорее всего бренд пока уйдет из региона совсем, говорит руководитель каталога франшиз franshiza.ru Анна Рождественская: «Насколько мне известно, SPAR Россия не готовы выкупить хотя бы частично магазины для сохранения присутствия в регионе, а найти нового покупателя за такие короткие сроки при условии наличия миллиардных судебных процессов практически невозможно». По ее словам, формат супермаркетов и гипермаркетов находится в России в затруднительном положении, говорить о полном восстановлении сети в регионе в том же формате не приходится.
Генеральный директор INFOLine-Аналитика Михаил Бурмистров говорит, что фатальными для компании «Интерторг» стали три ошибки: во-первых, переориентация финансовых ресурсов с программы ребрендинга магазинов в SPAR на строительство гипермаркетов и торговых центров, который и привел к образованию долга перед Сбербанком, во-вторых, нерешительность компании в вопросах закрытия убыточных магазинов в регионах, и, наконец, недружественные и далекие от партнерских отношения с поставщиками, из-за которых при появлении проблем те сразу пошли в суд. «Показатели «Интерторга» были неплохими, если бы компания направила средства на перевод всех магазинов под бренд SPAR, что обеспечивало прирост продаж на 20% и более, то она бы сохранила финансовую устойчивость и могла бы даже нарастить выручку при сокращении количества объектов», — уверен Михаил Бурмистров.
Для SPAR Russia это уже вторая потеря среди франчайзи, первой была компания «Ижтрейдинг». В следующем году оборот SPAR Russia может снизиться на 30% из-за ухода сразу двух франчайзи, — прогнозирует Михаил Бурмистров.